אַדווענטשערער, אַ געשעפט רייניקונג ראָבאָט פירמע, באקומען טענס פון מיליאַנז פון דאָללאַרס אין מלאך קייַלעכיק פינאַנסינג

אַדווענטשערער, אַ געשעפט רייניקונג ראָבאָט פירמע, באקומען טענס פון מיליאַנז פון דאָללאַרס אין מלאך קייַלעכיק פינאַנסינג. לויט די IoT Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM), אַדווענטשערער, אַ געשעפט רייניקונג ראָבאָט פירמע, לעצטנס געענדיקט אַ מלאך פיינאַנסינג רונדע אין ווערט פון טענס פון מיליאַנז פון דאָללאַרס.

דעם קייַלעכיק פון ינוועסמאַנט איז געווען געפירט דורך Jinqiu Fund, און קקוו קאַפּיטאַל (CCV) אנטייל אין די ינוועסמאַנט.

אַדווענטשערער, אַ געשעפט רייניקונג ראָבאָט פירמע, באקומען טענס פון מיליאַנז פון דאָללאַרס אין מלאך קייַלעכיק פינאַנסינג

עס איז פארשטאנען אַז די ערשטן מאַנשאַפֿט פון Aventurier אַלע קומען פון די רייניקונג ראָבאָט אינדוסטריע: סעאָ ליו ראָנגמינג אַמאָל געארבעט פֿאַר אַ קאָפּ רייניקונג ראָבאָט פירמע און איז געווען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר בויען אַ פֿאַרקויף סיסטעם; CTO Yan Ruijun אַמאָל געארבעט פֿאַר Yinxing טעכנאָלאָגיע און האט מאַסע פּראָדוקציע דערפאַרונג; ליו, יאַן און יאַן צוזאַמען פּלאַננעד די פּראָדוקט דעפֿיניציע און ר&די ימפּלאַמענטיישאַן פון Purdue רייניקונג ראָובאַץ SH1 און CC1; COO Nie Xin אַמאָל געארבעט פֿאַר Huawei, and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, אַטשיווינג אַ וואָג פון טענס פון מיליאַנז צו ביליאַנז וואָג יקספּאַנשאַן; די רעשט פון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַלע האָבן ינדאַסטרי דערפאַרונג.

ספּעציעלע רייניקונג ראָובאַץ

מיט עטלעכע טעג צוריק, די אינטערנעט פון טהינגס קלאָוד פּלאַטפאָרם (Blog.IOTCloudPlatform.COM) ינטערוויוד די גרינדער מאַנשאַפֿט פון אַווענטוריער, און פארביטן קוקן אויף דעם פּראָדוקט, מאַרק, און געשעפט מאָדעל פון געשעפט רייניקונג ראָובאַץ.

1. סצענאַר און רעקווירעמענץ זענען קאָמפּליצירט, ווי זאָל פּראָדוקטן זיין דיפיינד?

Aventurier סעאָ ליו ראָנגמינג גלויבט אַז די פּראָדוקט דעפֿיניציע פון ​​געשעפט רייניקונג ראָובאַץ זאָל זיין באַטראַכט פֿון צוויי דימענשאַנז: אינדוסטריע און געגנט.

פֿון דער פּערספּעקטיוו פון די אינדוסטריע, געשעפט רייניקונג ראָובאַץ פאָקוס אויף רייניקונג דער שפּור, וואָס איז אַנדערש פון פאַרשפּרייטונג ראָובאַץ. כאָטש זיי זענען יסענשאַלי "שאַסי + אַפּלאַקיישאַן" לאָגיק, די רייניקונג סטרוקטור איז צוגעגעבן און די קוילעלדיק מאַשין פּלאַן איז מער קאָמפּליצירט.

פֿון דער פּערספּעקטיוו פון געשעפט אַטראַביוץ, ווערכאַוזינג און פאַרשפּרייטונג זענען די האַרץ געשעפט פון פילע קאָמפּאַניעס. דעריבער, אין טערמינען פון פּראָדוקטן, רעכט צו פאַרשידענע ינדאַסטריז, פאַרשידענע טייפּס פון ראָובאַץ זענען דארף צו סאָלווע ווייטיק ווייזט.

פֿאַר בייַשפּיל, אינדוסטריעלע רירעוודיק AGVs, רעסטאָראַן עקספּרעס ראָובאַץ, און האָטעל עקספּרעס ראָובאַץ זענען אַלע פאַרשידענע קאַטעגאָריעס, און די ינדאַסטרי טשאַראַקטעריסטיקס זענען זייער קלאָר ווי דער טאָג. אַלע מינים פון עקספּרעס ראָובאַץ האָבן פּריסיפּיטייטיד אַ לעפיערעך דיפערענשיייטאַד פּראָדוקט פאָרעם.

אין קאַנטראַסט, רייניקונג איז נישט די האַרץ געשעפט פון דער קונה, אָבער עס איז אַ שטרענג נויט און איז רעזולטאַט-אָריענטיד, דאס איז, דער קונה זיך איז אינטערעסירט אין צי די רייניקונג איז דורכגעקאָכט אין די סוף, אלא ווי די רייניקונג פּראָצעס און דעטאַילס.

דעם שטריך פון "פאָוקיסינג אויף רעזולטאַטן און יגנאָרינג פּראַסעסאַז" יסענשאַלי ריפלעקס אַז רייניקונג ראָובאַץ האָבן שטארקער סצענע דזשענעראַליזיישאַן קייפּאַבילאַטיז, דאס איז, ווייניקערע מאשינען דעקן מער סינז.

פֿאַר בייַשפּיל, סופּערמאַרקיץ, קעלערן, אָפיס בנינים, שולן, אאז"ו ו. האָבן פאַרשידענע סינעריאָוז, און די פאָדערונג פֿאַר פּראָדוקטן איז אויך אַנדערש, אָבער בלויז אַ ביסל קאַטעגאָריעס פון מאשינען זענען דארף צו דעקן, און באזירט אויף פאַרשידענע סינעריאָוז, ווייטיק ווייזט, טאַרגעטעד נאָר סטרויערן די מאַשין.

ספּעציפיש צו די סצענע זיך, Liu Rongming גלויבט אַז עס זענען דריי יסודות צו באַטראַכטן ווען דיזיינינג פּראָדוקטן פֿאַר די סצענע.

איינער איז שטח.

די גרייס פון דער רייניקונג געגנט איז גלייַך שייַכות צו די באַטאַרייע לעבן פון די ראָבאָט, אַרייַנגערעכנט באַטאַרייע לעבן און וואַסער טאַנק לעבן. אויב די באַטאַרייע לעבן איז נישט גענוג, די מאַשין דאַרף אָפט צוריקקומען צו די באַזע סטאַנציע צו באַשולדיקן אָדער לייגן וואַסער, די רייניקונג עפעקטיווקייַט וועט זיין זייער רידוסט, און די ווירקונג וועט נישט זיין קלאָר ווי דער טאָג, און עס וועט זיין שווער פֿאַר קאַסטאַמערז צו באַצאָלן פֿאַר עס.

די רגע איז דער ערד מאַטעריאַל און רייניקונג אופֿן.

דער ערד מאַטעריאַל איז צעטיילט אין שווער ערד און ווייך ערד. שווער פלאָרז זענען קלאַסאַפייד לויט מאַטעריאַלס אַזאַ ווי גראַניט, מירמלשטיין, און האָלץ באָרדז, בשעת ווייך פלאָרז זענען צעטיילט אין פיברע קאַרפּאַץ, וואָל בלאַנגקאַץ, ניילאָן, אַקריליק, אאז"ו ו. פאַרשידענע מאַטעריאַלס האָבן פאַרשידענע באדערפענישן פֿאַר נאַוויגאַציע, רייניקונג סטרוקטור, און רייניקונג מאַכט.

אַוטאָמאַטעד דרינענדיק רייניקונג עקספּערט - אַוטאָמאַטעד רייניקונג ראָובאַץ - וואַקוום קלינער מאַניאַפאַקטשערערז אין טשיינאַ

די דריט איז פאַרשידן ריסטריקטיוו סיבות, אזעלכע װי דורכגײן דורך טויערן, אָוווערקאַמינג מניעות, די ברייטנאַס פון ליכט און אַזוי אויף.

נעמען ליכט ווי אַ בייַשפּיל, ליכט וועט זיין שפיגלט אויף פאַרשידענע ערד מאַטעריאַלס, וואָס וועט ווירקן די זעאונג און ראַדאַר פון די ראָבאָט, און דאַרפן הויך פּינטלעכקייַט אַלגערידאַמז פֿאַר דרך נאַוויגאַציע און לעגיטימאַציע פון ​​סטאָלען סכוירע.

דעריבער, מאַניאַפאַקטשערערז פּלאַן פּראָדוקטן לויט צו סינעריאָוז, און צו דעקן קייפל סינעריאָוז מיט אַ קליין נומער פון פּראָדוקט טייפּס, זיי מוזן נעמען די פולשטענדיק סיבות אין באַטראַכטונג.

באַזירט אויף די סצענאַר סיבות, Liu Rongming גלויבט אַז דער רייניקונג ראָבאָט מוזן זיין אַ סטראַקטשערד רייניקונג סיסטעם, און די גאנצע מאַשין וועט זיין מאַדזשאַלער פּלאַן, וואָס קענען זיין פארזאמלט סעפּעראַטלי צו עפֿענען פאַרשידענע סינעריאָוז און רעדוצירן די ימפּלאַמענטיישאַן קאָס פון די מאַשין.

פֿון אַ רעגיאָנאַל פּערספּעקטיוו, רעכט צו דיפעראַנסיז אין אַרקאַטעקטשעראַל סטיילז, באַפּוצונג סטיילז, און רעגיאָנאַל קאַלטשערז, קאַסטאַמערז אין פאַרשידענע מקומות האָבן פאַרשידענע באדערפענישן פֿאַר מאשינען.

פֿאַר בייַשפּיל, די יאַפּאַניש מאַרק דאַרף קלענערער מאשינען, דער הויפּט קאַרפּאַץ, פאָוקיסינג אויף די פאַנגקשאַנז פון ופראַמען און סאַקשאַן, און טוט נישט דאַרפן הויך וואַשינג פאַנגקשאַנז; מאַרק האט פילע גרויס סינז, מיט גרויס קאַנסטראַקשאַן געביטן אַזאַ ווי ערפּאָרץ, האָספּיטאַלס, און שולן. , ריקווייערז אַ גרעסערע מאַשין, און האט שטרענג רעגיאַליישאַנז אויף די פעסטקייַט און זיכערקייַט פון די מאַשין.

די פאַרשידענע מארקפלעצער דאַרפן קאַסטאַמייזד דיזיינז פֿאַר די באַטאַרייע לעבן פון די מאַשין, די פּלאַן פון די וואַסער טאַנק, און די זיכערקייַט פּלאַן פון די פּראָדוקט.

די "איינער האָריזאָנטאַל און איינער ווערטיקאַל" טשאַראַקטעריסטיקס פון מקומות און ינדאַסטריז אַקשלי פאַרטראַכטנ די פאָדערונג פֿאַר רייניקונג ראָובאַץ אין די גאנצע מאַרק. ווען דיפיינינג פּראָדוקטן, קאָמפּאַניעס מוזן ערשטער באַטראַכטן די ציל מאַרק, און דעמאָלט דיסאַסעמבאַל די באדערפענישן איינער דורך איינער. דורך טעכנאָלאָגיע און סטראַקטשעראַל ינאָווויישאַנז צו אַדרעס קונה דאַרף.

Liu Rongming אנטפלעקט אַז Aventurier פּלאַנז צו נוצן 3-4 פּראָדוקטן צו דעקן די גלאבאלע מאַרק. דער ערשטער פּראָדוקט וועט זיין רעלעאַסעד אין דער האַרבסט פון 2023 און מאַסן-פּראָדוצירט אין די סוף פון די יאָר. עס איז געריכט צו באַקומען מעייווער - לייאַם סערטאַפאַקיישאַן אין דער ערשטער העלפט פון 2024 און דעמאָלט שטופּן עס צו אייראָפּע און די פאַרייניקטע שטאַטן. מאַרק.

2. פּרייז מלחמה איז נישט דער בלויז לייזונג, עס זאָל זיין אַ צוויי-וועג ברירה צווישן ענטערפּריסעס און קאַסטאַמערז

באזירט אויף די פּראָדוקט דעפֿיניציע פון ​​די ציל מאַרק, ווי געזונט ווי ספּעציפיש ווייכווארג און ייַזנוואַרג אַנטוויקלונג, גאַנץ מאַשין מאַנופאַקטורינג, פּלוס פאַרשידן טעסטינג און סערטאַפאַקיישאַן, בלויז די פראָנט-סוף לינק פון די פּראָדוקט קאַטער איז געענדיקט.

אַרייַן די צוריק סוף פון די מאַרק, די פּראָדוקט פּרייסינג, פארקויפונג סטראַטעגיע, אָפּעראַציע און וישאַלט באַדינונגס פון געשעפט רייניקונג ראָובאַץ האָבן ווערן דער שליסל צו די פאַרמעסט פון מאַניאַפאַקטשערערז.

ליו ראָנגמינג דערציילט די אינטערנעט פון טהינגס קלאָוד פּלאַטפאָרם (Blog.IOTCloudPlatform.COM) אַז פּראָדוקט דעפֿיניציע זאָל זיין באזירט אויף פּאַסיק קונה גרופּעס, אלא ווי צו מאַכן נאָרמאַל פּראָדוקטן אָן אַ קלו. אויב דער ציל וילעם איז נישט קלאָר אין די אָנהייב, דעמאָלט די פּראָדוקטן געשאפן מוזן זיין שווער צו העכערן , עס איז אויך גרינג פֿאַר קאָמפּאַניעס צו פאַלן אין כאָומאַדזשיניאַס פאַרמעסט מיט פרענדז.

אין אנדערע ווערטער, אַנשטאָט פון לאָזן קאַסטאַמערז קלייַבן פּראָדוקטן, עס איז בעסער צו קלייַבן קאַסטאַמערז אין די אָנהייב און צושטעלן קאַמפּעטיטיוו פּראָדוקטן פֿאַר הויך-קוואַליטעט קאַסטאַמערז.

פֿאַר בייַשפּיל, צווישן-צו-נידעריק-סוף קאַסטאַמערז זענען זייער שפּירעוודיק צו פּרייסיז. אויב איר זענט אַ מיטל-צו-נידעריק-סוף קונה, דער נידעריקער דער פּרייַז און סעלינג פּרייַז פון די מאַשין, די בעסער. אויף דעם וועג, מאַניאַפאַקטשערערז וועלן בלויז פּאַסיוולי פאָרעם אַ פּרייַז מלחמה. ביידע דער קאַנאַל און די פירמע זיך וועט מאַכן געלט. ווייניקער געלט.

אַדווענטשערער, אַ געשעפט רייניקונג ראָבאָט פירמע, באקומען טענס פון מיליאַנז פון דאָללאַרס אין מלאך קייַלעכיק פינאַנסינג

ליו ראָנגמינג גלויבט אַז די פּרייַז פון די מאַשין איז נישט פֿאַר די קאַסטאַמערז וואָס פעלן פּערטשאַסינג מאַכט און האָבן פאדערן באדערפענישן, אָבער פֿאַר קאַסטאַמערז וואס זענען גרייט צו באַצאָלן.

דערצו, פֿאַר רובֿ ב-סוף קאַסטאַמערז, וואָס זיי ווערט איז די פאַקטיש ווערט געבראכט דורך די מאַשין, און די פּרייַז איז נישט דער באַשטימענדיק פאַקטאָר וואָס אַפעקץ די קויפן.

ווייַל די פאַרנעמונג איז יסענשאַלי אַן ינוועסמאַנט לאָגיק אלא ווי אַ קאַנסאַמשאַן לאָגיק, די מער וויכטיק גראדן פֿאַר מעסטן ינוועסמאַנט איז ROI. ווי לאַנג ווי די ווערט פון די מאַשין קענען ברענגען פאַקטיש פּרייַז רעדוקציע און עפעקטיווקייַט פאַרגרעסערן צו די פאַרנעמונג אין די לעבן ציקל, די אונטערנעמונג וועט ניט אָפּוואַרפן נייע זאכן .

ווען אַ פאַרנעמונג קאַלקיאַלייץ ROI, עס טוט נישט פשוט גער די פּרייַז פון מאשינען און אַרבעט, אָבער סטאַרץ פון די גאנצע פּראָדוקט לעבן ציקל, אַרייַנגערעכנט קויפן קאָס, פאַקטיש מאַשין אַרבעט קאָס, אָפּעראַציע און וישאַלט קאָס, אאז"ו ו, און רעכנט אויס די אלגעמיינע לעדזש.

באזירט אויף דעם פּערספּעקטיוו, די פּראָדוקטן און באַדינונגס צוגעשטעלט דורך געשעפט רייניקונג ראָבאָט מאַניאַפאַקטשערערז זאָל פאָקוס אויף די באַשלוס לאָגיק פון קאַסטאַמערז צו קויפן מאשינען, און טאָן אַ גוט אַרבעט אין פּראָדוקט פאַנגקשאַנז, קוואַליטעט, פעסטקייַט, און נאָך-סאַלעס אָפּעראַציע און וישאַלט, בשעת פּראַוויידינג ווערט צו קאַסטאַמערז. שניט ווערט.

וועגן די ינקריסינגלי קאַמפּעטיטיוו געשעפט רייניקונג ראָבאָט מאַרק, ליו ראָנגמינג האט געזאגט אַז די גאנצע מאַרק איז גרויס גענוג און האט נישט נאָך ריטשט די בינע פון ​​האַנט-צו-האַנט קאַמבאַט צווישן מאַניאַפאַקטשערערז, און די פּרייַז מלחמה איז נישט אַ גוט ריכטונג.

די To B געשעפט קייט איז גאָר קאָמפּליצירט. בשעת פּראַוויידינג ווערט צו קאַסטאַמערז, ראָבאָט מאַניאַפאַקטשערערז מוזן אויך נוץ פּאַרטנערס אַזאַ ווי דיסטריביאַטערז, דיסטריביאַטערז, סאַפּלייערז, אאז"ו ו, אין סדר צו לויפן דורך די געשעפט מאָדעל.

אַ קלאָר ווי דער טאָג ביישפּיל איז אַז פילע סטאַרטאַפּ קאָמפּאַניעס אין שטוב און אין אויסלאנד האָבן געמאכט די פּרייַז פון ראָובאַץ זייער נידעריק, אָבער האָבן ניט געעפֿנט דעם מאַרק.

די פונדאַמענטאַל סיבה איז אַז עס איז שווער צו פאָרעם אַ סטאַביל פארקויפונג קאַנאַל און צושטעלן קייט דורך בליינדלי ראָולינג אַרויף פּרייסיז און קאַמפּרעסינג נוץ מאַרדזשאַנז צו די עקסטרעם.. עס איז אוממעגלעך צו פאַרלייגן אַ סיסטעם פֿאַר פראָנט-סוף ייַנשאַפונג און צוריק-סוף פארקויפונג. ביזנעס, געשעפט איז געוויינטלעך שווער.

דעריבער, דער מאָדעל פון יקספּאַנדינג די מאַרק דורך פּרייַז מלחמות איז שווער צו לויפן סמודלי אין די צו ב פעלד, און עס איז נישט אַ נאָרמאַל געזעץ פון ינדאַסטרי אַנטוויקלונג.

אָבער דאָס טוט נישט מיינען אַז די פּרייַז פון רייניקונג ראָובאַץ קענען ניט זיין רידוסט.

די סיבה וואָס רייניקונג ראָובאַץ קענען איצט פאַרבייַטן מענטש אַרבעט איז אַז אַחוץ דעם פאַקט אַז די רייניקונג ווירקונג און עפעקטיווקייַט זענען נישט אַזוי גוט ווי מענטשלעך אַרבעט., אן אנדער וויכטיק פאַקטאָר איז אַז די מאַשין איז זייער טייַער.

אינעם לאנגן טערמין, צו דערגרייכן גרויס-וואָג אַפּלאַקיישאַן פון רייניקונג ראָובאַץ, פּרייַז רעדוקציע איז אַ באַשערט גאַנג.

ליו ראָנגמינג גלויבט אַז עס זענען פילע וועגן צו רעדוצירן קאָס, אַזאַ ווי ימפּלאַמענינג VSlam דורך נידעריקער-פּרייַז סענסאָרס, אַזאַ ווי צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג, קאַלקיאַלייטינג קונה לעבן סייקאַלז, און אזוי ווייטער.

אין דעם בינע, ענטערפּריסעס זאָל פאָקוס אויף פּראָדוקטן. בלויז דורך דערלויבן קאַסטאַמערז צו נוצן גוטע פּראָדוקטן קענען זיי ווייַטער אַנטוויקלען און האָדעווען דעם מאַרק. ווען דער מאַרק מאַטיורז, עס איז די לאָגיק פון positive אַנטוויקלונג צו רעדוצירן קאָס דורך צושטעלן קייט ינאַגריישאַן און נייַע טעכנאָלאָגיע פאָרשונג און אַנטוויקלונג.

3. דער מאַרק פּאָטענציעל פון רייניקונג ראָובאַץ איז ריזיק, און די מאַרק סטרוקטור איז ומקלאָר

די אינטערנעט פון טהינגס קלאָוד פּלאַטפאָרם (Blog.IOTCloudPlatform.COM) געוויזן אין די פריערדיקע אַרטיקל "אייז און פייער" פון געשעפט רייניקונג ראָובאַץ: קאַפּיטאַל כייפּ, ריזן פליסן אין, און מאַרק ווינטער, אָנווייַז אַז געשעפט רייניקונג ראָובאַץ האָבן טענס פון ביליאַנז אָדער אפילו הונדערטער פון ביליאַנז פון פאַנטאַזיע. , האט נישט עקספּלאָדעד אין דעם בינע. די פונדאַמענטאַל סיבה איז אַז מאשינען קענען נישט טאָן מענטש אַרבעט, און דער מאַרק האָט נאָך נישט אַריינגעבראַכט די אייגנאַרטיקייט פון שפּאַלטונג.

פֿון אַ מער-טערמין פּערספּעקטיוו, מיט די יידזשינג באַפעלקערונג און ענדערונגען אין באַשעפטיקונג פאָדערונג, עס איז ניט גראַונדלאַס אַז די רייניקונג אינדוסטריע איז פייסינג אַ דוחק פון אַרבעט. אין יאַפּאַן און דרום קארעע, די פּרייַז פון הירינג קלינערז איז גאָר הויך, און עס איז נאָך אַ אַרבעט ריס, וואָס איז אַ זייער קלאָר ווי דער טאָג פאַל.

זען דעם פּאָטענציעל 100 ביליאָן געשעפט געלעגנהייט, הויפּט מאַניאַפאַקטשערערז אַזאַ ווי ZTE, ליד פֿאַר, לאַנד גאַרדאַן, און שייואַן האָבן געגרינדעט געשעפט רייניקונג טימז. זייער הייס.

רעכט צו דער עפעקטיווקייַט, צושטעלן קייט, מאַרק וויסיקייַט, פּרייַז און אנדערע סיבות פון רייניקונג ראָובאַץ, די גאנצע רייניקונג ראָבאָט מאַרק האט נישט נאָך געעפנט, און דער מאַרק האט נישט נאָך געשאפן אַ דאַמאַנאַנס סיטואַציע.

כאָטש די לידינג פירמע Gaoxian האט געגרינדעט זיכער באַריערז, עס טוט נישט האָבן אַן אַבסאָלוט מייַלע, און אפילו אין אַ דערוואַקסן מאַרק, עטלעכע קאָמפּאַניעס וועלן טיילן דעם מאַרק צוזאַמען, און עס איז קיין מעגלעכקייט פון ווינערז צו נעמען אַלע.

אין אַ ומצייַטיק מאַרק, די פּלייַערס זענען פאקטיש אין דער זעלביקער סטאַרטינג שורה.

ליו ראָנגמינג גלויבט אַז אין סדר צו לויפן מער און ווייַטער אויף דעם שפּור, קאָמפּאַניעס זאָל צוריקקומען צו דער ערשטער פּרינציפּ, דאס איז, צו צושטעלן פּראָדוקטן וואָס קאַסטאַמערז דאַרפֿן און סאָלווע ווייטיק פונקטן, וואָס איז די האַרץ ווערט. בלויז אַרום דעם האַרץ ווערט פונט קענען זיין דורכגעקאָכט אַ סעריע פון ​​​​נאָכפאָלגן געשעפט אַפּעריישאַנז, און דעמאָלט עפענען אַרויף די מאַרק, האָדעווען דעם מאַרק, און פאַרנעמען דעם מאַרק.

אויף דעם יסוד, אַלע קאָמפּאַניעס, אַרייַנגערעכנט Aventurier, האָבן אַ געלעגנהייַט צו קאָנקורירן.