సాహసికుడు, ఒక కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్ కంపెనీ, ఏంజెల్ రౌండ్ ఫైనాన్సింగ్‌లో పది మిలియన్ల డాలర్లను పొందింది

సాహసికుడు, ఒక కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్ కంపెనీ, ఏంజెల్ రౌండ్ ఫైనాన్సింగ్‌లో పది మిలియన్ల డాలర్లను పొందింది. IoT క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ ప్రకారం (Blog.IOTCloudPlatform.COM), సాహసికుడు, ఒక కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్ కంపెనీ, ఇటీవల పది మిలియన్ల డాలర్ల విలువైన ఏంజెల్ రౌండ్ ఫైనాన్సింగ్‌ను పూర్తి చేసింది.

ఈ రౌండ్ పెట్టుబడికి జింక్యు ఫండ్ నాయకత్వం వహించింది, మరియు CCV క్యాపిటల్ (CCV) పెట్టుబడిలో పాల్గొన్నారు.

సాహసికుడు, ఒక కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్ కంపెనీ, ఏంజెల్ రౌండ్ ఫైనాన్సింగ్‌లో పది మిలియన్ల డాలర్లను పొందింది

అవెంచురియర్ వ్యవస్థాపక బృందం అంతా క్లీనింగ్ రోబో పరిశ్రమకు చెందిన వారేనని అర్థమైంది: CEO లియు రోంగ్మింగ్ ఒకప్పుడు హెడ్ క్లీనింగ్ రోబోట్ కంపెనీలో పనిచేశాడు మరియు మార్కెటింగ్ వ్యవస్థను నిర్మించడానికి బాధ్యత వహించాడు; CTO యాన్ రుయిజున్ ఒకసారి Yinxing టెక్నాలజీ కోసం పనిచేశారు మరియు భారీ ఉత్పత్తి అనుభవం కలిగి ఉన్నారు; లియు, యాన్ మరియు యాన్ సంయుక్తంగా ఉత్పత్తి నిర్వచనాన్ని ప్లాన్ చేసారు మరియు R&D పర్డ్యూ క్లీనింగ్ రోబోట్‌లు SH1 మరియు CC1 అమలు; COO Nie Xin ఒకసారి Huawei కోసం పనిచేశారు, and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, పది మిలియన్ల నుండి బిలియన్ల స్కేల్ విస్తరణను సాధించడం; మిగిలిన జట్టు సభ్యులందరికీ పరిశ్రమ అనుభవం ఉంది.

ప్రత్యేక క్లీనింగ్ రోబోట్లు

కొద్ది రోజుల క్రితం, ది ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్ క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ (Blog.IOTCloudPlatform.COM) Aventurier వ్యవస్థాపక బృందాన్ని ఇంటర్వ్యూ చేసారు, మరియు ఉత్పత్తిపై అభిప్రాయాలను మార్పిడి చేసుకున్నారు, సంత, మరియు కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్‌ల వ్యాపార నమూనా.

1. దృశ్యాలు మరియు అవసరాలు సంక్లిష్టంగా ఉంటాయి, ఉత్పత్తులను ఎలా నిర్వచించాలి?

కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్‌ల ఉత్పత్తి నిర్వచనాన్ని రెండు కోణాల నుండి పరిగణించాలని Aventurier CEO లియు రోంగ్మింగ్ అభిప్రాయపడ్డారు.: పరిశ్రమ మరియు ప్రాంతం.

పరిశ్రమ కోణం నుండి, వాణిజ్య శుభ్రపరిచే రోబోలు ట్రాక్‌ను శుభ్రపరచడంపై దృష్టి పెడతాయి, ఇది పంపిణీ రోబోట్‌లకు భిన్నంగా ఉంటుంది. అవి తప్పనిసరిగా ఉన్నప్పటికీ "చట్రం + అప్లికేషన్" తర్కం, శుభ్రపరిచే నిర్మాణం జోడించబడింది మరియు మొత్తం యంత్రం రూపకల్పన మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది.

వ్యాపార లక్షణాల కోణం నుండి, గిడ్డంగులు మరియు పంపిణీ అనేక కంపెనీల ప్రధాన వ్యాపారం. అందువలన, ఉత్పత్తుల పరంగా, వివిధ పరిశ్రమల కారణంగా, నొప్పి పాయింట్లను పరిష్కరించడానికి వివిధ రకాల రోబోట్లు అవసరమవుతాయి.

ఉదాహరణకి, పారిశ్రామిక మొబైల్ AGVలు, రెస్టారెంట్ డెలివరీ రోబోట్లు, మరియు హోటల్ డెలివరీ రోబోలు అన్నీ విభిన్న వర్గాలు, మరియు పరిశ్రమ లక్షణాలు చాలా స్పష్టంగా ఉన్నాయి. అన్ని రకాల డెలివరీ రోబోట్‌లు సాపేక్షంగా విభిన్నమైన ఉత్పత్తి రూపాన్ని అందించాయి.

దీనికి విరుద్ధంగా, శుభ్రపరచడం అనేది కస్టమర్ యొక్క ప్రధాన వ్యాపారం కాదు, కానీ ఇది కఠినమైన అవసరం మరియు ఫలితం-ఆధారితమైనది, అంటే, చివరికి శుభ్రపరచడం జరుగుతుందా అనే దానిపై కస్టమర్ ఆసక్తి కలిగి ఉంటాడు, శుభ్రపరిచే ప్రక్రియ మరియు వివరాల కంటే.

యొక్క ఈ లక్షణం "ఫలితాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం మరియు ప్రక్రియలను విస్మరించడం" శుభ్రపరిచే రోబోట్‌లు బలమైన దృశ్య సాధారణీకరణ సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్నాయని తప్పనిసరిగా ప్రతిబింబిస్తుంది, అంటే, తక్కువ యంత్రాలు ఎక్కువ దృశ్యాలను కవర్ చేస్తాయి.

ఉదాహరణకి, సూపర్ మార్కెట్లు, నేలమాళిగలు, కార్యాలయ భవనాలు, పాఠశాలలు, మొదలైనవి. విభిన్న దృశ్యాలు ఉన్నాయి, మరియు ఉత్పత్తులకు డిమాండ్ కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది, కానీ కవర్ చేయడానికి కొన్ని కేటగిరీల యంత్రాలు మాత్రమే అవసరం, మరియు విభిన్న దృశ్యాల ఆధారంగా, నొప్పి పాయింట్లు, లక్ష్యం కేవలం యంత్రాన్ని సర్దుబాటు చేయండి.

సన్నివేశానికే ప్రత్యేకం, సన్నివేశం కోసం ఉత్పత్తులను రూపకల్పన చేసేటప్పుడు పరిగణించవలసిన మూడు అంశాలు ఉన్నాయని లియు రోంగ్మింగ్ అభిప్రాయపడ్డారు.

ఒకటి ప్రాంతం.

శుభ్రపరిచే ప్రాంతం యొక్క పరిమాణం నేరుగా రోబోట్ యొక్క బ్యాటరీ జీవితానికి సంబంధించినది, బ్యాటరీ జీవితం మరియు వాటర్ ట్యాంక్ జీవితంతో సహా. బ్యాటరీ లైఫ్ సరిపోకపోతే, ఛార్జ్ చేయడానికి లేదా నీటిని జోడించడానికి యంత్రం తరచుగా బేస్ స్టేషన్‌కి తిరిగి రావాలి, శుభ్రపరిచే సామర్థ్యం బాగా తగ్గుతుంది, మరియు ప్రభావం స్పష్టంగా ఉండదు, మరియు కస్టమర్లకు దాని కోసం చెల్లించడం కష్టం అవుతుంది.

రెండవది గ్రౌండ్ మెటీరియల్ మరియు శుభ్రపరిచే పద్ధతి.

గ్రౌండ్ మెటీరియల్ హార్డ్ గ్రౌండ్ మరియు మృదువైన నేలగా విభజించబడింది. కఠినమైన అంతస్తులు గ్రానైట్ వంటి పదార్థాల ప్రకారం వర్గీకరించబడ్డాయి, పాలరాయి, మరియు చెక్క బోర్డులు, అయితే మృదువైన అంతస్తులు ఫైబర్ కార్పెట్‌లుగా విభజించబడ్డాయి, ఉన్ని దుప్పట్లు, నైలాన్, యాక్రిలిక్, మొదలైనవి. నావిగేషన్ కోసం వేర్వేరు పదార్థాలు వేర్వేరు అవసరాలను కలిగి ఉంటాయి, శుభ్రపరిచే నిర్మాణం, మరియు శుభ్రపరిచే శక్తి.

ఆటోమేటెడ్ ఇండోర్ క్లీనింగ్ నిపుణుడు - ఆటోమేటెడ్ క్లీనింగ్ రోబోట్లు - చైనాలో వాక్యూమ్ క్లీనర్ తయారీదారులు

మూడవది వివిధ నిర్బంధ కారకాలు, గేట్ల గుండా వెళ్ళడం వంటివి, అడ్డంకులను అధిగమించడం, కాంతి యొక్క ప్రకాశం మరియు మొదలైనవి.

ఉదాహరణగా లైట్ తీసుకుంటే, వివిధ గ్రౌండ్ మెటీరియల్స్‌పై కాంతి ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇది రోబోట్ యొక్క దృష్టి మరియు రాడార్‌ను ప్రభావితం చేస్తుంది, మరియు పాత్ నావిగేషన్ మరియు దొంగిలించబడిన వస్తువుల గుర్తింపు కోసం అధిక ఖచ్చితత్వ అల్గారిథమ్‌లు అవసరం.

అందువలన, తయారీదారులు పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉత్పత్తులను రూపొందిస్తారు, మరియు తక్కువ సంఖ్యలో ఉత్పత్తి రకాలతో బహుళ దృశ్యాలను కవర్ చేయడానికి, వారు ఈ సమగ్ర అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

ఈ దృష్టాంత కారకాల ఆధారంగా, క్లీనింగ్ రోబోట్ తప్పనిసరిగా నిర్మాణాత్మక క్లీనింగ్ సిస్టమ్ అయి ఉంటుందని లియు రోంగ్మింగ్ అభిప్రాయపడ్డారు, మరియు మొత్తం యంత్రం మాడ్యులర్ డిజైన్‌తో ఉంటుంది, ఇది వేర్వేరు దృశ్యాలను తెరవడానికి మరియు యంత్రం యొక్క అమలు ఖర్చును తగ్గించడానికి విడిగా సమీకరించబడుతుంది.

ప్రాంతీయ కోణం నుండి, నిర్మాణ శైలులలో తేడాల కారణంగా, అలంకరణ శైలులు, మరియు ప్రాంతీయ సంస్కృతులు, వివిధ ప్రాంతాల్లోని వినియోగదారులకు యంత్రాల కోసం వేర్వేరు అవసరాలు ఉంటాయి.

ఉదాహరణకి, జపాన్ మార్కెట్‌కు చిన్న యంత్రాలు అవసరం, ప్రధానంగా తివాచీలు, స్వీపింగ్ మరియు చూషణ విధులపై దృష్టి సారించడం, మరియు అధిక వాషింగ్ ఫంక్షన్లు అవసరం లేదు; US మార్కెట్ చాలా పెద్ద దృశ్యాలను కలిగి ఉంది, విమానాశ్రయాలు వంటి పెద్ద నిర్మాణ ప్రాంతాలతో, ఆసుపత్రులు, మరియు పాఠశాలలు. , పెద్ద యంత్రం అవసరం, మరియు యంత్రం యొక్క స్థిరత్వం మరియు భద్రతపై కఠినమైన నిబంధనలను కలిగి ఉంది.

ఈ విభిన్న మార్కెట్‌లకు యంత్రం యొక్క బ్యాటరీ జీవితం కోసం అనుకూలీకరించిన డిజైన్‌లు అవసరం, నీటి ట్యాంక్ రూపకల్పన, మరియు ఉత్పత్తి యొక్క భద్రతా రూపకల్పన.

ది "ఒకటి క్షితిజ సమాంతర మరియు ఒక నిలువు" ప్రాంతాలు మరియు పరిశ్రమల లక్షణాలు వాస్తవానికి మొత్తం మార్కెట్‌లో రోబోట్‌లను శుభ్రపరిచే డిమాండ్‌ను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఉత్పత్తులను నిర్వచించేటప్పుడు, కంపెనీలు ముందుగా టార్గెట్ మార్కెట్‌ను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, ఆపై అవసరాలను ఒక్కొక్కటిగా విడదీయండి. కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి సాంకేతికత మరియు నిర్మాణాత్మక ఆవిష్కరణల ద్వారా.

Aventurier ఉపయోగించాలని యోచిస్తున్నట్లు Liu Rongming వెల్లడించారు 3-4 ప్రపంచ మార్కెట్‌ను కవర్ చేయడానికి ఉత్పత్తులు. మొదటి ఉత్పత్తి శరదృతువులో విడుదల చేయబడుతుంది 2023 మరియు సంవత్సరం చివరిలో భారీగా ఉత్పత్తి చేయబడుతుంది. ఇది మొదటి అర్ధభాగంలో ఓవర్సీస్ సర్టిఫికేట్ పొందవచ్చని భావిస్తున్నారు 2024 ఆపై దానిని యూరప్ మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్‌కు పంపండి. సంత.

2. ధరల యుద్ధం ఒక్కటే పరిష్కారం కాదు, ఎంటర్‌ప్రైజెస్ మరియు కస్టమర్‌ల మధ్య రెండు-మార్గం ఎంపిక ఉండాలి

లక్ష్య మార్కెట్ యొక్క ఉత్పత్తి నిర్వచనం ఆధారంగా, అలాగే నిర్దిష్ట సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు హార్డ్‌వేర్ అభివృద్ధి, పూర్తి యంత్ర తయారీ, అదనంగా వివిధ పరీక్షలు మరియు ధృవీకరణ, ఉత్పత్తి లాంచ్ యొక్క ఫ్రంట్-ఎండ్ లింక్ మాత్రమే పూర్తయింది.

మార్కెట్ బ్యాక్ ఎండ్‌లోకి ప్రవేశిస్తోంది, ఉత్పత్తి ధర, అమ్మకాల వ్యూహం, కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్‌ల ఆపరేషన్ మరియు నిర్వహణ సేవలు తయారీదారుల పోటీకి కీలకంగా మారాయి.

లియు రోంగ్మింగ్ ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్ క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌కు చెప్పారు (Blog.IOTCloudPlatform.COM) ఉత్పత్తి నిర్వచనం తగిన కస్టమర్ సమూహాలపై ఆధారపడి ఉండాలి, ఆధారం లేకుండా ప్రామాణిక ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం కంటే. టార్గెట్ ఆడియన్స్ మొదట్లో స్పష్టంగా తెలియకపోతే, అప్పుడు ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తులను ప్రోత్సహించడం కష్టంగా ఉండాలి , కంపెనీలకు స్నేహితులతో సజాతీయ పోటీ పడటం కూడా సులభం.

వేరే పదాల్లో, వినియోగదారులను ఉత్పత్తులను ఎంచుకోవడానికి బదులుగా, ప్రారంభంలో కస్టమర్‌లను ఎంచుకోవడం మరియు అధిక-నాణ్యత గల కస్టమర్‌లకు పోటీ ఉత్పత్తులను అందించడం మంచిది.

ఉదాహరణకి, మిడ్-టు-లో-ఎండ్ కస్టమర్లు ధరలకు చాలా సున్నితంగా ఉంటారు. మీరు మిడ్-టు-లో-ఎండ్ కస్టమర్ అయితే, యంత్రం యొక్క తక్కువ ధర మరియు విక్రయ ధర, మంచి. ఈ విధంగా, తయారీదారులు నిష్క్రియాత్మకంగా ధరల యుద్ధాన్ని మాత్రమే ఏర్పరుస్తారు. ఛానెల్ మరియు కంపెనీ రెండూ డబ్బు సంపాదిస్తాయి. తక్కువ డబ్బు.

సాహసికుడు, ఒక కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్ కంపెనీ, ఏంజెల్ రౌండ్ ఫైనాన్సింగ్‌లో పది మిలియన్ల డాలర్లను పొందింది

యంత్రం యొక్క ధర కొనుగోలు శక్తి లేని మరియు డిమాండ్ అవసరాలను కలిగి ఉన్న వినియోగదారుల కోసం కాదని లియు రోంగ్మింగ్ అభిప్రాయపడ్డారు., కానీ చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వినియోగదారుల కోసం.

పైగా, చాలా మంది B-ఎండ్ కస్టమర్ల కోసం, వారు విలువ చేసేది యంత్రం తీసుకువచ్చిన వాస్తవ విలువ, మరియు కొనుగోలును ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాత్మక అంశం ధర కాదు.

ఎందుకంటే ఎంటర్‌ప్రైజ్ తప్పనిసరిగా వినియోగ తర్కం కంటే పెట్టుబడి తర్కం, పెట్టుబడిని కొలిచే ముఖ్యమైన సూచిక ROI. యంత్రం యొక్క విలువ జీవిత చక్రంలో సంస్థకు వాస్తవ ధర తగ్గింపు మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచేంత వరకు, సంస్థ కొత్త విషయాలను తిరస్కరించదు .

ఒక సంస్థ ROIని లెక్కించినప్పుడు, ఇది కేవలం యంత్రాలు మరియు కార్మికుల ఖర్చును మార్చదు, కానీ మొత్తం ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం నుండి ప్రారంభమవుతుంది, కొనుగోలు ఖర్చులతో సహా, అసలు యంత్ర కార్మిక ఖర్చులు, ఆపరేషన్ మరియు నిర్వహణ ఖర్చులు, మొదలైనవి, మరియు సాధారణ లెడ్జర్‌ను లెక్కిస్తుంది.

ఈ దృక్కోణం ఆధారంగా, అందించిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు వాణిజ్య శుభ్రపరిచే రోబోట్ తయారీదారులు మెషీన్లను కొనుగోలు చేయడానికి కస్టమర్ల నిర్ణయ తర్కంపై దృష్టి పెట్టాలి, మరియు ఉత్పత్తి ఫంక్షన్లలో మంచి పని చేయండి, నాణ్యత, స్థిరత్వం, మరియు అమ్మకాల తర్వాత ఆపరేషన్ మరియు నిర్వహణ, వినియోగదారులకు విలువను అందిస్తున్నప్పుడు. పంట విలువ.

పెరుగుతున్న పోటీ వాణిజ్యానికి సంబంధించి రోబోట్ మార్కెట్‌ను శుభ్రపరచడం, లియు రోంగ్మింగ్ మాట్లాడుతూ, మొత్తం మార్కెట్ తగినంత పెద్దదని మరియు తయారీదారుల మధ్య చేతితో పోరాడే దశకు ఇంకా చేరుకోలేదని చెప్పారు., మరియు ధరల యుద్ధం మంచి దిశ కాదు.

To B వ్యాపార గొలుసు చాలా క్లిష్టమైనది. వినియోగదారులకు విలువను అందిస్తున్నప్పుడు, రోబోట్ తయారీదారులు తప్పనిసరిగా పంపిణీదారుల వంటి భాగస్వాములకు కూడా ప్రయోజనం చేకూర్చాలి, పంపిణీదారులు, సరఫరాదారులు, మొదలైనవి, వ్యాపార నమూనా ద్వారా అమలు చేయడానికి.

స్వదేశంలో మరియు విదేశాలలో అనేక స్టార్టప్ కంపెనీలు రోబోల ధరను చాలా తక్కువగా చేశాయన్నది స్పష్టమైన ఉదాహరణ, కానీ మార్కెట్‌ను తెరవలేదు.

ప్రాథమిక కారణం ఏమిటంటే, ధరలను గుడ్డిగా పెంచడం మరియు లాభాల మార్జిన్‌లను విపరీతంగా కుదించడం ద్వారా స్థిరమైన అమ్మకపు ఛానెల్ మరియు సరఫరా గొలుసును ఏర్పాటు చేయడం కష్టం.. ఫ్రంట్ ఎండ్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ మరియు బ్యాక్ ఎండ్ సేల్స్ కోసం వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం అసాధ్యం. వ్యాపారం, వ్యాపారం సహజంగా కష్టం.

అందువలన, ధరల యుద్ధాల ద్వారా మార్కెట్‌ను విస్తరించే నమూనా టు బి ఫీల్డ్‌లో సజావుగా అమలు చేయడం కష్టం, మరియు ఇది పరిశ్రమ అభివృద్ధికి సంబంధించిన సాధారణ చట్టం కాదు.

కానీ శుభ్రపరిచే రోబోట్‌ల ధరను తగ్గించలేమని దీని అర్థం కాదు.

క్లీనింగ్ రోబోలు ప్రస్తుతం మానవ శ్రమను భర్తీ చేయలేకపోవడానికి కారణం ఏమిటంటే, శుభ్రపరిచే ప్రభావం మరియు సామర్థ్యం మానవ శ్రమతో సమానంగా లేవు., మరొక ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే యంత్రం చాలా ఖరీదైనది.

దీర్ఘకాలంలో, శుభ్రపరిచే రోబోట్‌ల యొక్క పెద్ద-స్థాయి అప్లికేషన్‌ను సాధించడానికి, ఖర్చు తగ్గింపు ఒక అనివార్య ధోరణి.

ఖర్చులను తగ్గించుకోవడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయని లియు రోంగ్మింగ్ అభిప్రాయపడ్డారు, తక్కువ-ధర సెన్సార్ల ద్వారా VSlam అమలు చేయడం వంటివి, సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ వంటివి, కస్టమర్ జీవిత చక్రాలను గణించడం, మరియు అందువలన న.

ఈ పరిస్తితిలో, సంస్థలు ఉత్పత్తులపై దృష్టి పెట్టాలి. మంచి ఉత్పత్తులను ఉపయోగించుకునేలా వినియోగదారులను అనుమతించడం ద్వారా మాత్రమే వారు మార్కెట్‌ను మరింత అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు అభివృద్ధి చేయవచ్చు. మార్కెట్ మెచ్యూర్ అయినప్పుడు, సరఫరా గొలుసు ఏకీకరణ మరియు కొత్త సాంకేతిక పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించడం సానుకూల అభివృద్ధి యొక్క తర్కం.

3. రోబోలను శుభ్రపరిచే మార్కెట్ సంభావ్యత చాలా పెద్దది, మరియు మార్కెట్ నిర్మాణం అస్పష్టంగా ఉంది

ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్ క్లౌడ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ (Blog.IOTCloudPlatform.COM) మునుపటి వ్యాసంలో ఎత్తి చూపారు "మంచు మరియు అగ్ని" వాణిజ్య క్లీనింగ్ రోబోలు: క్యాపిటల్ హైప్, రాక్షసులు ప్రవహిస్తున్నారు, మరియు మార్కెట్ శీతాకాలం, కమర్షియల్ క్లీనింగ్ రోబోట్‌లు పది బిలియన్లు లేదా వందల బిలియన్ల ఊహాశక్తిని కలిగి ఉన్నాయని సూచిస్తూ. , ఈ దశలో పేలలేదు. ప్రాథమిక కారణం ఏమిటంటే, యంత్రాలు మానవ పనిని చేయలేవు, మరియు విచ్ఛిత్తి యొక్క ఏకత్వాన్ని మార్కెట్ ఇంకా ప్రారంభించలేదు.

దీర్ఘకాలిక కోణం నుండి, వృద్ధాప్య జనాభా మరియు ఉపాధి డిమాండ్‌లో మార్పులతో, క్లీనింగ్ పరిశ్రమ కార్మికుల కొరతను ఎదుర్కొంటోంది అనేది నిరాధారమైనది కాదు. జపాన్ మరియు దక్షిణ కొరియాలో, క్లీనర్ల నియామకానికి అయ్యే ఖర్చు చాలా ఎక్కువ, ఇంకా లేబర్ గ్యాప్ ఉంది, ఇది చాలా స్పష్టమైన కేసు.

ఈ సామర్థ్యాన్ని చూస్తుంటే 100 బిలియన్ వ్యాపార అవకాశం, ZTE వంటి ప్రధాన తయారీదారులు, కోసం పాట, కంట్రీ గార్డెన్, మరియు షియువాన్ కమర్షియల్ క్లీనింగ్ టీమ్‌లను ఏర్పాటు చేశారు. చాల వేడిగా.

సమర్థత కారణంగా, సరఫరా గొలుసు, మార్కెట్ అవగాహన, రోబోట్‌లను శుభ్రం చేయడానికి ఖర్చు మరియు ఇతర కారణాలు, మొత్తం శుభ్రపరిచే రోబోట్ మార్కెట్ ఇంకా తెరవబడలేదు, మరియు మార్కెట్ ఇంకా ఆధిపత్య పరిస్థితిని ఏర్పరచలేదు.

ప్రముఖ సంస్థ Gaoxian కొన్ని అడ్డంకులు ఏర్పాటు చేసినప్పటికీ, దానికి సంపూర్ణ ప్రయోజనం లేదు, మరియు పరిపక్వ మార్కెట్‌లో కూడా, అనేక కంపెనీలు కలిసి మార్కెట్‌ను పంచుకుంటాయి, మరియు విజేతలు అన్నింటినీ తీసుకునే అవకాశం లేదు.

అపరిపక్వ మార్కెట్లో, ఈ ఆటగాళ్ళు నిజానికి అదే ప్రారంభ లైన్‌లో ఉన్నారు.

లియు రోంగ్మింగ్ ఈ ట్రాక్‌లో ఎక్కువసేపు పరుగెత్తాలని నమ్ముతున్నాడు, కంపెనీలు మొదటి సూత్రానికి తిరిగి రావాలి, అంటే, వినియోగదారులకు అవసరమైన ఉత్పత్తులను అందించడానికి మరియు నొప్పి పాయింట్లను పరిష్కరించడానికి, ఇది ప్రధాన విలువ. ఈ ప్రధాన విలువ పాయింట్ చుట్టూ మాత్రమే తదుపరి వాణిజ్య కార్యకలాపాల శ్రేణిని నిర్వహించవచ్చు, ఆపై మార్కెట్‌ను తెరవండి, మార్కెట్ పండించండి, మరియు మార్కెట్‌ను ఆక్రమించండి.

దీని ఆధారంగా, అన్ని కంపెనీలు, అవెంచురియర్‌తో సహా, పోటీ చేసే అవకాశం ఉంది.