អ្នកផ្សងព្រេង, ក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម, បានទទួលប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជុំវិញទេវតា

អ្នកផ្សងព្រេង, ក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម, បានទទួលប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជុំវិញទេវតា. នេះ​បើ​តាម IoT Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM), អ្នកផ្សងព្រេង, ក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម, ថ្មីៗ​នេះ​បាន​បញ្ចប់​ការ​ផ្តល់​ហិរញ្ញប្បទាន​ជា​ទេវតា​ដែល​មាន​តម្លៃ​រាប់​សិប​លាន​ដុល្លារ.

ជុំនៃការវិនិយោគនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយ Jinqiu Fund, និង CCV Capital (CCV) បានចូលរួមក្នុងការវិនិយោគ.

អ្នកផ្សងព្រេង, ក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម, បានទទួលប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជុំវិញទេវតា

វាត្រូវបានគេយល់ថាក្រុមស្ថាបនិកនៃ Aventurier ទាំងអស់មកពីឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តសម្អាត: នាយកប្រតិបត្តិ Liu Rongming ធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តសម្អាតក្បាល ហើយទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធទីផ្សារ; CTO Yan Ruijun ធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុន Yinxing Technology ហើយមានបទពិសោធន៍ផលិតកម្មដ៏ធំ; លីវ, Yan និង Yan បានរួមគ្នារៀបចំផែនការកំណត់ផលិតផល និង R&ការអនុវត្ត D នៃមនុស្សយន្តសម្អាត Purdue SH1 និង CC1; COO Nie Xin ធ្លាប់ធ្វើការឱ្យ Huawei, and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, ការសម្រេចបាននូវមាត្រដ្ឋានពីរាប់សិបលានដល់រាប់ពាន់លាន ការពង្រីកមាត្រដ្ឋាន; សមាជិកក្រុមដែលនៅសល់ទាំងអស់សុទ្ធតែមានបទពិសោធន៍ក្នុងឧស្សាហកម្ម.

រ៉ូបូតសំអាតពិសេស

ប៉ុន្មានថ្ងៃមុន។, នេះ។ Internet of Things Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM) បានសម្ភាសក្រុមស្ថាបនិកនៃ Aventurier, និងផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈលើផលិតផល, ទីផ្សារ, និងគំរូអាជីវកម្មនៃមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម.

1. សេណារីយ៉ូ និងតម្រូវការគឺស្មុគស្មាញ, តើផលិតផលគួរត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច?

នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Aventurier លោក Liu Rongming ជឿជាក់ថា និយមន័យផលិតផលនៃមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្មគួរតែត្រូវបានពិចារណាពីវិមាត្រពីរ។: ឧស្សាហកម្ម និងតំបន់.

តាមទស្សនៈនៃឧស្សាហកម្ម, មនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្មផ្តោតលើការសម្អាតផ្លូវ, ដែលខុសពីមនុស្សយន្តចែកចាយ. ទោះបីជាពួកគេសំខាន់ក៏ដោយ។ "តួ + កម្មវិធី" តក្ក, រចនាសម្ព័ន្ធសម្អាតត្រូវបានបន្ថែម ហើយការរចនាម៉ាស៊ីនទាំងមូលកាន់តែស្មុគស្មាញ.

តាមទស្សនៈនៃគុណលក្ខណៈអាជីវកម្ម, ឃ្លាំង និងការចែកចាយ គឺជាអាជីវកម្មស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។. ដូច្នេះ, នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃផលិតផល, ដោយសារតែឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា, ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃមនុស្សយន្តគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់.

ឧទាហរណ៍, AGVs ចល័តឧស្សាហកម្ម, មនុស្សយន្តដឹកជញ្ជូនភោជនីយដ្ឋាន, និងមនុស្សយន្តដឹកជញ្ជូនតាមសណ្ឋាគារ គឺជាប្រភេទផ្សេងៗគ្នា, ហើយលក្ខណៈឧស្សាហកម្មគឺច្បាស់ណាស់។. មនុស្សយន្តដឹកជញ្ជូនគ្រប់ប្រភេទបានធ្វើឱ្យទម្រង់ផលិតផលខុសគ្នាស្រឡះ.

ផ្ទុយ​មកវិញ, ការសម្អាតមិនមែនជាអាជីវកម្មស្នូលរបស់អតិថិជននោះទេ។, ប៉ុន្តែ​វា​ជា​តម្រូវការ​តឹងរ៉ឹង ហើយ​ត្រូវ​បាន​តម្រង់​ទិស​លទ្ធផល, នោះគឺ, អតិថិជនខ្លួនឯងចាប់អារម្មណ៍ថាតើការសម្អាតត្រូវបានធ្វើនៅទីបញ្ចប់ឬអត់, ជាជាងដំណើរការសម្អាត និងព័ត៌មានលម្អិត.

លក្ខណៈពិសេសនេះនៃ "ផ្តោតលើលទ្ធផល និងការមិនអើពើដំណើរការ" ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​យ៉ាង​សំខាន់​ថា​មនុស្សយន្ត​សម្អាត​មាន​សមត្ថភាព​ទូទៅ​នៃ​ឈុត​ឆាក​ខ្លាំង​ជាង, នោះគឺ, ម៉ាស៊ីនតិចជាងនេះគ្របដណ្តប់ឈុតកាន់តែច្រើន.

ឧទាហរណ៍, ផ្សារទំនើប, បន្ទប់ក្រោមដី, អគារការិយាល័យ, សាលារៀន, ល។. មានសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នា, ហើយតម្រូវការផលិតផលក៏ខុសគ្នាដែរ។, ប៉ុន្តែមានតែម៉ាស៊ីនពីរបីប្រភេទប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវការដើម្បីគ្របដណ្តប់, និងផ្អែកលើសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នា, ចំណុចឈឺចាប់, គោលដៅគ្រាន់តែលៃតម្រូវម៉ាស៊ីន.

ជាក់លាក់ចំពោះកន្លែងកើតហេតុ, Liu Rongming ជឿជាក់ថាមានធាតុបីដែលត្រូវពិចារណានៅពេលរចនាផលិតផលសម្រាប់ឈុត.

មួយគឺតំបន់.

ទំហំនៃកន្លែងសម្អាតគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងអាយុកាលថ្មរបស់មនុស្សយន្ត, រួមទាំងអាយុកាលថ្ម និងអាយុកាលធុងទឹក។. ប្រសិនបើអាយុកាលថ្មមិនគ្រប់គ្រាន់, ម៉ាស៊ីនត្រូវត្រឡប់ទៅស្ថានីយមូលដ្ឋានឱ្យបានញឹកញាប់ ដើម្បីសាកថ្ម ឬបន្ថែមទឹក។, ប្រសិទ្ធភាពនៃការលាងសម្អាតនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង, ហើយឥទ្ធិពលនឹងមិនច្បាស់ទេ។, ហើយវានឹងពិបាកសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការទូទាត់សម្រាប់វា។.

ទីពីរគឺសម្ភារៈដីនិងវិធីសម្អាត.

សម្ភារៈដីត្រូវបានបែងចែកទៅជាដីរឹងនិងដីទន់. ជាន់រឹងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមសម្ភារៈដូចជាថ្មក្រានីត, ថ្មម៉ាប, និងបន្ទះឈើ, ខណៈពេលដែលកម្រាលទន់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាកំរាលព្រំសរសៃ, ភួយរោមចៀម, នីឡុង, អាគ្រីលីក, ល។. សម្ភារៈផ្សេងគ្នាមានតម្រូវការផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការរុករក, រចនាសម្ព័ន្ធសំអាត, និងថាមពលសំអាត.

អ្នកជំនាញសម្អាតក្នុងផ្ទះដោយស្វ័យប្រវត្តិ - មនុស្សយន្តសម្អាតដោយស្វ័យប្រវត្តិ - ក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ីនបូមធូលីនៅប្រទេសចិន

ទីបីគឺកត្តាកំណត់ផ្សេងៗ, ដូចជាការឆ្លងកាត់ច្រកទ្វារ, ជំនះឧបសគ្គ, ពន្លឺនៃពន្លឺនិងដូច្នេះនៅលើ.

យកពន្លឺជាឧទាហរណ៍, ពន្លឺនឹងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងលើសម្ភារៈដីផ្សេងៗគ្នា, ដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ចក្ខុវិស័យ និងរ៉ាដារបស់មនុស្សយន្ត, និងតម្រូវឱ្យមានក្បួនដោះស្រាយភាពជាក់លាក់ខ្ពស់សម្រាប់ការរុករកផ្លូវ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនិញលួច.

ដូច្នេះ, ក្រុមហ៊ុនផលិតរចនាផលិតផលតាមសេណារីយ៉ូ, និងគ្របដណ្តប់លើសេណារីយ៉ូជាច្រើនជាមួយនឹងប្រភេទផលិតផលមួយចំនួនតូច, ពួកគេត្រូវតែយកកត្តាដ៏ទូលំទូលាយទាំងនេះមកពិចារណា.

ផ្អែកលើកត្តាសេណារីយ៉ូទាំងនេះ, លោក Liu Rongming ជឿជាក់ថា មនុស្សយន្តសម្អាតត្រូវតែជាប្រព័ន្ធសម្អាតដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ, ហើយម៉ាស៊ីនទាំងមូលនឹងមានការរចនាម៉ូឌុល, ដែលអាចត្រូវបានផ្គុំដោយឡែកដើម្បីបើកសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នា និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុវត្តម៉ាស៊ីន.

តាមទស្សនៈក្នុងតំបន់, ដោយសារតែភាពខុសគ្នានៃរចនាប័ទ្មស្ថាបត្យកម្ម, រចនាប័ទ្មតុបតែង, និងវប្បធម៌ក្នុងតំបន់, អតិថិជននៅតំបន់ផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការម៉ាស៊ីនខុសៗគ្នា.

ឧទាហរណ៍, ទីផ្សារជប៉ុនត្រូវការម៉ាស៊ីនតូចៗ, ជាចម្បងកំរាលព្រំ, ផ្តោតលើមុខងារនៃការបោសសំអាត និងបឺត, និងមិនតម្រូវឱ្យមានមុខងារលាងខ្ពស់។; ទីផ្សារអាមេរិកមានឈុតធំជាច្រើន។, ជាមួយនឹងតំបន់សំណង់ធំៗ ដូចជាព្រលានយន្តហោះ, មន្ទីរពេទ្យ, និងសាលារៀន. , ត្រូវការម៉ាស៊ីនធំជាង, និងមានបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងតឹងរឹងលើស្ថេរភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់ម៉ាស៊ីន.

ទីផ្សារផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះទាមទារការរចនាតាមតម្រូវការសម្រាប់អាយុកាលថ្មរបស់ម៉ាស៊ីន, ការរចនានៃធុងទឹក។, និងការរចនាសុវត្ថិភាពនៃផលិតផល.

នេះ។ "មួយផ្ដេកនិងបញ្ឈរមួយ។" លក្ខណៈនៃតំបន់ និងឧស្សាហកម្មពិតជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសម្រាប់សម្អាតមនុស្សយន្តនៅក្នុងទីផ្សារទាំងមូល. នៅពេលកំណត់ផលិតផល, ក្រុមហ៊ុនត្រូវគិតគូរពីទីផ្សារគោលដៅជាមុនសិន, ហើយបន្ទាប់មកបំបែកតម្រូវការម្តងមួយៗ. តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការអតិថិជន.

Liu Rongming បានបង្ហាញថា Aventurier គ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ 3-4 ផលិតផលដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីផ្សារពិភពលោក. ផលិតផលដំបូងនឹងត្រូវចេញផ្សាយនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ 2023 និងផលិតយ៉ាងច្រើននៅចុងឆ្នាំ. វាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រពីក្រៅប្រទេសនៅក្នុងពាក់កណ្តាលដំបូងនៃ 2024 ហើយបន្ទាប់មករុញវាទៅអឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិក. ទីផ្សារ.

2. សង្គ្រាមតម្លៃមិនមែនជាដំណោះស្រាយតែមួយទេ។, គួរតែមានជម្រើសពីរផ្លូវរវាងសហគ្រាស និងអតិថិជន

ដោយផ្អែកលើនិយមន័យផលិតផលនៃទីផ្សារគោលដៅ, ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកទន់ និងផ្នែករឹង, ការផលិតម៉ាស៊ីនពេញលេញ, បូករួមទាំងការធ្វើតេស្ត និងការបញ្ជាក់ផ្សេងៗ, មានតែតំណភ្ជាប់ខាងមុខនៃការចាប់ផ្តើមផលិតផលត្រូវបានបញ្ចប់.

ចូលទៅខាងក្រោយផ្សារ, តម្លៃផលិតផល, យុទ្ធសាស្ត្រលក់, ប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្មថែទាំមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្មបានក្លាយជាគន្លឹះនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកផលិត.

Liu Rongming បានប្រាប់ Internet of Things Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM) និយមន័យផលិតផលគួរតែផ្អែកលើក្រុមអតិថិជនសមរម្យ, ជាជាងការផលិតផលិតផលស្តង់ដារដោយគ្មានតម្រុយ. ប្រសិនបើទស្សនិកជនគោលដៅមិនច្បាស់លាស់នៅដើមដំបូង, បន្ទាប់មកផលិតផលដែលផលិតត្រូវតែពិបាកផ្សព្វផ្សាយ , វាក៏ងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដូចគ្នាជាមួយមិត្តភក្តិ.

ក្នុង​ន័យ​ផ្សេងទៀត, ជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនជ្រើសរើសផលិតផល, វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការជ្រើសរើសអតិថិជននៅដើមដំបូង និងផ្តល់នូវផលិតផលប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អតិថិជនគុណភាពខ្ពស់.

ឧទាហរណ៍, អតិថិជនកម្រិតមធ្យមទៅទាបគឺមានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះតម្លៃ. ប្រសិនបើអ្នកជាអតិថិជនមធ្យមទៅទាប, តម្លៃនិងតម្លៃលក់ម៉ាស៊ីនកាន់តែទាប, កាន់តែប្រសើរ. តាមវិធីនេះ។, ក្រុមហ៊ុនផលិតនឹងបង្កើតសង្រ្គាមតម្លៃដោយអកម្ម. ទាំង Channel និងក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងនឹងរកលុយបាន។. លុយតិច.

អ្នកផ្សងព្រេង, ក្រុមហ៊ុនមនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម, បានទទួលប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជុំវិញទេវតា

Liu Rongming ជឿជាក់ថាតម្លៃរបស់ម៉ាស៊ីនមិនមែនសម្រាប់អតិថិជនដែលខ្វះកម្លាំងទិញ និងមានតម្រូវការចាំបាច់នោះទេ។, ប៉ុន្តែសម្រាប់អតិថិជនដែលមានបំណងបង់ប្រាក់.

ជាងនេះ។, សម្រាប់អតិថិជន B-end ភាគច្រើន, អ្វី​ដែល​គេ​ឲ្យ​តម្លៃ​គឺ​ជា​តម្លៃ​ពិត​ដែល​នាំ​មក​ដោយ​ម៉ាស៊ីន, ហើយតម្លៃមិនមែនជាកត្តាកំណត់ដែលប៉ះពាល់ដល់ការទិញនោះទេ។.

ដោយសារតែសហគ្រាសគឺសំខាន់ជាតក្កវិជ្ជាវិនិយោគជាជាងតក្កវិជ្ជាប្រើប្រាស់, សូចនាករសំខាន់ជាងសម្រាប់ការវាស់វែងការវិនិយោគគឺ ROI. ដរាបណាតម្លៃរបស់ម៉ាស៊ីនអាចនាំមកនូវការកាត់បន្ថយការចំណាយពិតប្រាកដ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដល់សហគ្រាសក្នុងរង្វង់ជីវិត, សហគ្រាសនឹងមិនបដិសេធអ្វីថ្មីទេ។ .

នៅពេលដែលសហគ្រាសគណនា ROI, វាមិនគ្រាន់តែបំប្លែងតម្លៃម៉ាស៊ីន និងកម្លាំងពលកម្មនោះទេ។, ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមពីវដ្តជីវិតផលិតផលទាំងមូល, រួមទាំងការចំណាយលើការទិញ, តម្លៃពលកម្មម៉ាស៊ីនជាក់ស្តែង, ការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ និងថែទាំ, ល។, និងគណនាបញ្ជីឈ្មោះទូទៅ.

ផ្អែកលើទស្សនៈនេះ។, ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយ ក្រុមហ៊ុនផលិតរ៉ូបូតសំអាតពាណិជ្ជកម្ម គួរតែផ្តោតលើតក្កវិជ្ជានៃការសម្រេចចិត្តរបស់អតិថិជនក្នុងការទិញម៉ាស៊ីន, និងធ្វើការងារបានល្អក្នុងមុខងារផលិតផល, គុណភាព, ស្ថេរភាព, និងប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំក្រោយពេលលក់, ខណៈពេលដែលផ្តល់តម្លៃដល់អតិថិជន. តម្លៃប្រមូលផល.

ទាក់ទងនឹងពាណិជ្ជកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ការសម្អាតទីផ្សារមនុស្សយន្ត, លោក Liu Rongming បាននិយាយថា ទីផ្សារទាំងមូលមានទំហំធំល្មម ហើយមិនទាន់ឈានដល់ដំណាក់កាលនៃការប្រយុទ្ធគ្នារវាងអ្នកផលិត។, ហើយសង្គ្រាមតម្លៃមិនមែនជាទិសដៅល្អទេ។.

ខ្សែសង្វាក់អាជីវកម្ម To B គឺស្មុគស្មាញណាស់។. ខណៈពេលដែលផ្តល់តម្លៃដល់អតិថិជន, ក្រុមហ៊ុនផលិតរ៉ូបូតក៏ត្រូវតែផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ដៃគូដូចជាអ្នកចែកចាយផងដែរ។, អ្នកចែកចាយ, អ្នកផ្គត់ផ្គង់, ល។, ដើម្បីដំណើរការតាមគំរូអាជីវកម្ម.

ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយគឺថា ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេសបានធ្វើឱ្យតម្លៃមនុស្សយន្តទាបខ្លាំង, ប៉ុន្តែ​មិន​បាន​បើក​ទីផ្សារ​ទេ។.

ហេតុផលជាមូលដ្ឋានគឺថា វាពិបាកក្នុងការបង្កើតបណ្តាញលក់ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថេរភាព ដោយការរំកិលតម្លៃដោយបិទភ្នែក និងបង្រួមរឹមប្រាក់ចំណេញឱ្យខ្លាំងបំផុត។. វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់លទ្ធកម្មផ្នែកខាងមុខ និងការលក់ផ្នែកខាងក្រោយ. អាជីវកម្ម, អាជីវកម្មគឺពិបាកដោយធម្មជាតិ.

ដូច្នេះ, គំរូនៃការពង្រីកទីផ្សារតាមរយៈសង្គ្រាមតម្លៃគឺពិបាកក្នុងការដំណើរការដោយរលូននៅក្នុងវិស័យ b, ហើយវាមិនមែនជាច្បាប់ធម្មតានៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មទេ។.

ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាតម្លៃនៃមនុស្សយន្តសម្អាតមិនអាចកាត់បន្ថយបានទេ។.

មូលហេតុដែលការសម្អាតមនុស្សយន្តមិនអាចជំនួសកម្លាំងពលកម្មមនុស្សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថា ក្រៅពីប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្អាតគឺមិនល្អដូចកម្លាំងពលកម្មមនុស្ស។, កត្តាសំខាន់មួយទៀតគឺថាម៉ាស៊ីនមានតម្លៃថ្លៃណាស់។.

ក្នុងរយៈពេលវែង, ដើម្បីសម្រេចបាននូវការអនុវត្តទ្រង់ទ្រាយធំនៃមនុស្សយន្តសម្អាត, ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច.

Liu Rongming ជឿជាក់ថាមានវិធីជាច្រើនដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ, ដូចជាការអនុវត្ត VSlam តាមរយៈឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាតម្លៃទាប, ដូចជាការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់, ការគណនាវដ្តជីវិតរបស់អតិថិជន, ល​ល.

នៅ​ដំណាក់កាល​នេះ, សហគ្រាសគួរតែផ្តោតលើផលិតផល. មានតែតាមរយៈការអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនប្រើប្រាស់ផលិតផលល្អប៉ុណ្ណោះ ទើបពួកគេអាចអភិវឌ្ឍ និងបណ្តុះទីផ្សារបន្ថែមទៀត. នៅពេលដែលទីផ្សាររីកចម្រើន, វាគឺជាតក្កវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជមាន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយតាមរយៈការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មី។.

3. សក្តានុពលទីផ្សារនៃការសម្អាតមនុស្សយន្តគឺធំណាស់។, ហើយរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារមិនច្បាស់លាស់

អ៊ីនធឺណិតនៃអ្វីៗ វេទិកាពពក (Blog.IOTCloudPlatform.COM) បានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងអត្ថបទមុន។ "ទឹកកកនិងភ្លើង" មនុស្សយន្តសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម: ការឃោសនាបំផ្លើសដើមទុន, យក្ស​លិច​ចូល, និងទីផ្សាររដូវរងា, ដោយ​ចង្អុល​បង្ហាញ​ថា មនុស្សយន្ត​សម្អាត​ពាណិជ្ជកម្ម​មាន​រាប់សិប​កោដិ ឬ​រាប់រយ​ពាន់លាន​នៃ​ការ​ស្រមៃ. , មិនទាន់ផ្ទុះនៅដំណាក់កាលនេះទេ។. ហេតុផលជាមូលដ្ឋានគឺថាម៉ាស៊ីនមិនអាចធ្វើការងាររបស់មនុស្សបានទេ។, ហើយទីផ្សារមិនទាន់បានឈានទៅដល់ភាពឯកវចនៈនៃការបែងចែក.

តាមទស្សនៈរយៈពេលវែង, ជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការការងារ, វាមិនមែនជារឿងគ្មានមូលដ្ឋានទេ ដែលឧស្សាហកម្មសម្អាតកំពុងប្រឈមនឹងការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម. នៅប្រទេសជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូង, តម្លៃនៃការជួលអ្នកបោសសំអាតគឺខ្ពស់ណាស់។, ហើយ​នៅ​មាន​គម្លាត​ការងារ, ដែលជាករណីជាក់ស្តែងណាស់។.

មើលឃើញសក្តានុពលនេះ។ 100 ឱកាសអាជីវកម្មរាប់ពាន់លាន, ក្រុមហ៊ុនផលិតធំៗដូចជា ZTE ជាដើម។, ចម្រៀងសម្រាប់, សួនប្រទេស, ហើយ Shiyuan បានបង្កើតក្រុមសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម. ក្តៅ​ខ្លាំង​ណាស់.

ដោយសារតែប្រសិទ្ធភាព, ខ្សែ​សង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់, ការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារ, ការចំណាយ និងហេតុផលផ្សេងទៀតនៃការសម្អាតមនុស្សយន្ត, ទីផ្សារមនុស្សយន្តសម្អាតទាំងមូលមិនទាន់បានបើកនៅឡើយទេ, ហើយ​ទីផ្សារ​មិន​ទាន់​មាន​ស្ថានការណ៍​ត្រួតត្រា​នៅឡើយ.

ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ Gaoxian បានបង្កើតរបាំងជាក់លាក់ក៏ដោយ។, វាមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងស្រុងទេ។, និងសូម្បីតែនៅក្នុងទីផ្សារចាស់ទុំ, ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននឹងចែករំលែកទីផ្សារជាមួយគ្នា, ហើយ​គ្មាន​លទ្ធភាព​ដែល​អ្នក​ឈ្នះ​យក​ទាំង​អស់.

នៅក្នុងទីផ្សារមិនទាន់ពេញវ័យ, អ្នកលេងទាំងនេះពិតជាស្ថិតនៅបន្ទាត់ចាប់ផ្តើមដូចគ្នា។.

Liu Rongming ជឿជាក់​ថា​ដើម្បី​រត់​បាន​យូរ​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត​លើ​ផ្លូវ​នេះ។, ក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រលប់ទៅគោលការណ៍ដំបូងវិញ។, នោះគឺ, ដើម្បីផ្តល់ផលិតផលដែលអតិថិជនត្រូវការ និងដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់, ដែលជាតម្លៃស្នូល. មានតែនៅជុំវិញចំណុចតម្លៃស្នូលនេះប៉ុណ្ណោះដែលអាចបន្តប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មជាបន្តបន្ទាប់, ហើយបន្ទាប់មកបើកទីផ្សារ, ដាំដុះទីផ្សារ, និងកាន់កាប់ទីផ្សារ.

នៅលើមូលដ្ឋាននេះ។, ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់។, រួមទាំង Aventurier, មានឱកាសប្រកួតប្រជែង.