වික්‍රමාන්විතය, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ සමාගමකි, දේවදූත රවුන්ඩ් මූල්‍යකරණයෙන් ඩොලර් මිලියන දස දහස් ගණනක් ලැබුණි

වික්‍රමාන්විතය, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ සමාගමකි, දේවදූත රවුන්ඩ් මූල්‍යකරණයෙන් ඩොලර් මිලියන දස දහස් ගණනක් ලැබුණි. IoT Cloud Platform එක අනුව (Blog.IOTCloudPlatform.COM), වික්‍රමාන්විතය, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ සමාගමකි, මෑතකදී ඩොලර් මිලියන දස දහස් ගණනක් වටිනා දේවදූත වටයක් සම්පූර්ණ කළේය.

මෙම ආයෝජන වටය මෙහෙයවනු ලැබුවේ Jinqiu අරමුදල විසිනි, සහ CCV කැපිටල් (CCV) ආයෝජනයට සහභාගී විය.

වික්‍රමාන්විතය, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ සමාගමකි, දේවදූත රවුන්ඩ් මූල්‍යකරණයෙන් ඩොලර් මිලියන දස දහස් ගණනක් ලැබුණි

Aventurier හි ආරම්භක කණ්ඩායම සියලු දෙනා පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ කර්මාන්තයෙන් පැමිණේ: CEO Liu Rongming වරක් හිස පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ සමාගමක සේවය කළ අතර අලෙවිකරණ පද්ධතියක් ගොඩනැගීමේ වගකීම දරයි; CTO Yan Ruijun වරක් Yinxing Technology සඳහා සේවය කළ අතර මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන අත්දැකීම් ඇත; ලියු, යාන් සහ යාන් එක්ව නිෂ්පාදන නිර්වචනය සැලසුම් කළ අතර ආර්&පර්ඩියු පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන් SH1 සහ CC1 ක්‍රියාත්මක කිරීම; COO Nie Xin වරක් Huawei සඳහා සේවය කළේය, and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, පරිමාණ ව්‍යාප්තිය මිලියන දස සිට බිලියන දක්වා පරිමාණයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම; කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයන් සියලු දෙනාටම කර්මාන්ත අත්දැකීම් ඇත.

විශේෂිත පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරු

දින කිහිපයකට පෙර, එම දේවල් අන්තර්ජාලය Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM) Aventurier හි ආරම්භක කණ්ඩායම සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කළේය, සහ නිෂ්පාදනය පිළිබඳ අදහස් හුවමාරු කර ගත්හ, වෙලඳපොල, සහ වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ගේ ව්‍යාපාරික ආකෘතිය.

1. අවස්ථා සහ අවශ්යතා සංකීර්ණ වේ, නිෂ්පාදන නිර්වචනය කළ යුතු ආකාරය?

Aventurier ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Liu Rongming විශ්වාස කරන්නේ වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ගේ නිෂ්පාදන නිර්වචනය මාන දෙකකින් සලකා බැලිය යුතු බවයි.: කර්මාන්තය සහ කලාපය.

කර්මාන්තයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරු ධාවන පථය පිරිසිදු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරති, බෙදාහැරීමේ රොබෝවරුන්ගෙන් වෙනස් වේ. ඒවා අත්යවශ්ය වුවද "චැසිය + අයදුම්පත" තර්කනය, පිරිසිදු කිරීමේ ව්‍යුහය එකතු කර ඇති අතර සමස්ත යන්ත්‍ර සැලසුම වඩාත් සංකීර්ණ වේ.

ව්යාපාරික ගුණාංගවල දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, ගබඩා කිරීම සහ බෙදා හැරීම බොහෝ සමාගම්වල මූලික ව්‍යාපාරයයි. එබැවින්, නිෂ්පාදන අනුව, විවිධ කර්මාන්ත නිසා, වේදනා ස්ථාන විසඳීමට විවිධ වර්ගයේ රොබෝවරු අවශ්ය වේ.

උදාහරණ වශයෙන්, කාර්මික ජංගම AGVs, අවන්හල් බෙදා හැරීමේ රොබෝවරු, සහ හෝටල් බෙදාහැරීමේ රොබෝවරු විවිධ කාණ්ඩ වේ, සහ කර්මාන්තයේ ලක්ෂණ ඉතා පැහැදිලිය. සියලු වර්ගවල බෙදාහැරීමේ රොබෝවරු සාපේක්ෂව වෙනස් නිෂ්පාදන ආකෘතියක් ලබා දී ඇත.

වෙන්ව, පිරිසිදු කිරීම පාරිභෝගිකයාගේ මූලික ව්‍යාපාරය නොවේ, නමුත් එය දැඩි අවශ්‍යතාවයක් වන අතර ප්‍රතිඵලය මත පදනම් වේ, එනම්, පිරිසිදු කිරීම අවසානයේ සිදු කරන්නේද යන්න ගැන පාරිභෝගිකයා උනන්දු වෙයි, පිරිසිදු කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ විස්තර වලට වඩා.

මෙම විශේෂාංගය "ප්රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ ක්රියාවලීන් නොසලකා හැරීම" පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ට ශක්තිමත් දර්ශන සාමාන්‍යකරණ හැකියාවන් ඇති බව අවශ්‍යයෙන්ම පිළිබිඹු කරයි, එනම්, අඩු යන්ත්‍ර වැඩි දර්ශන ආවරණය කරයි.

උදාහරණ වශයෙන්, සුපිරි වෙළඳසැල්, බිම් මහල, කාර්යාල ගොඩනැගිලි, පාසල්, ආදිය. විවිධ අවස්ථා තිබේ, සහ නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම ද වෙනස් වේ, නමුත් ආවරණය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ යන්ත්ර වර්ග කිහිපයක් පමණි, සහ විවිධ අවස්ථා මත පදනම්ව, වේදනා ලකුණු, ඉලක්කගත යන්ත්‍රය සකසන්න.

දර්ශනයටම විශේෂිතයි, Liu Rongming විශ්වාස කරන්නේ දර්ශනය සඳහා නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු අංග තුනක් ඇති බවයි.

එකක් තමයි ප්‍රදේශය.

පිරිසිදු කිරීමේ ප්රදේශයේ විශාලත්වය රොබෝවරයාගේ බැටරි ආයු කාලය සමඟ කෙලින්ම සම්බන්ධ වේ, බැටරි ආයු කාලය සහ ජල ටැංකියේ ආයු කාලය ඇතුළුව. බැටරි ආයු කාලය මදි නම්, යන්ත්‍රය ආරෝපණය කිරීමට හෝ ජලය එකතු කිරීමට නිතර නැවත මූලික ස්ථානයට පැමිණිය යුතුය, පිරිසිදු කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව බෙහෙවින් අඩු වනු ඇත, සහ බලපෑම පැහැදිලි නොවනු ඇත, සහ පාරිභෝගිකයින්ට එය ගෙවීමට අපහසු වනු ඇත.

දෙවැන්න වන්නේ බිම් ද්රව්ය සහ පිරිසිදු කිරීමේ ක්රමයයි.

බිම් ද්රව්ය දෘඪ බිම් සහ මෘදු බිම ලෙස බෙදී ඇත. ග්රැනයිට් වැනි ද්රව්ය අනුව දෘඪ බිම් වර්ගීකරණය කර ඇත, කිරිගරුඬ, සහ ලී පුවරු, මෘදු තට්ටු කෙඳි කාපට් වලට බෙදී ඇති අතර, ලොම් බ්ලැන්කට්, නයිලෝන්, ඇක්රිලික්, ආදිය. විවිධ ද්රව්ය සංචලනය සඳහා විවිධ අවශ්යතා ඇත, පිරිසිදු කිරීමේ ව්යුහය, සහ පිරිසිදු කිරීමේ බලය.

ස්වයංක්‍රීය ගෘහස්ථ පිරිසිදු කිරීමේ විශේෂඥයා - ස්වයංක්‍රීය පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරු - චීනයේ වැකුම් ක්ලීනර් නිෂ්පාදකයින්

තෙවනුව විවිධ සීමාකාරී සාධක වේ, ගේට්ටු හරහා ගමන් කිරීම වැනි, බාධක ජය ගැනීම, ආලෝකයේ දීප්තිය සහ යනාදිය.

ආලෝකය උදාහරණයක් ලෙස ගැනීම, විවිධ බිම් ද්රව්ය මත ආලෝකය පරාවර්තනය වනු ඇත, රොබෝවරයාගේ දර්ශනයට සහ රේඩාර්වලට බලපානු ඇත, සහ සොරකම් කරන ලද භාණ්ඩ හඳුනා ගැනීම සහ මාර්ග සංචලනය සඳහා ඉහළ නිරවද්‍ය ඇල්ගොරිතම අවශ්‍ය වේ.

එබැවින්, නිෂ්පාදකයින් අවස්ථා අනුව නිෂ්පාදන නිර්මාණය කරයි, සහ නිෂ්පාදන වර්ග කුඩා සංඛ්‍යාවකින් බහු අවස්ථා ආවරණය කිරීමට, ඔවුන් මෙම පුළුල් සාධක සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

මෙම අවස්ථා සාධක මත පදනම්ව, Liu Rongming විශ්වාස කරන්නේ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරයා ව්‍යුහගත පිරිසිදු කිරීමේ පද්ධතියක් විය යුතු බවයි, සහ සම්පූර්ණ යන්ත්රය මොඩියුලර් මෝස්තරයෙන් යුක්ත වනු ඇත, විවිධ අවස්ථා විවෘත කිරීමට සහ යන්ත්‍රයේ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය අඩු කිරීමට වෙන වෙනම එකලස් කළ හැකිය.

කලාපීය දෘෂ්ටිකෝණයකින්, ගෘහනිර්මාණ ශිල්පයේ වෙනස්කම් නිසා, සැරසිලි විලාසයන්, සහ කලාපීය සංස්කෘතීන්, විවිධ ප්‍රදේශවල පාරිභෝගිකයින්ට යන්ත්‍ර සඳහා විවිධ අවශ්‍යතා ඇත.

උදාහරණ වශයෙන්, ජපන් වෙළෙඳපොළට කුඩා යන්ත්‍ර අවශ්‍යයි, ප්රධාන වශයෙන් බුමුතුරුණු, අතුගා දැමීමේ සහ චූෂණ කිරීමේ කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, සහ ඉහළ සේදීමේ කාර්යයන් අවශ්ය නොවේ; එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ විශාල දර්ශන රාශියක් ඇත, ගුවන් තොටුපල වැනි විශාල ඉදිකිරීම් ප්රදේශ සමඟ, රෝහල්, සහ පාසල්. , විශාල යන්ත්රයක් අවශ්ය වේ, සහ යන්ත්රයේ ස්ථාවරත්වය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ දැඩි රෙගුලාසි ඇත.

මෙම විවිධ වෙළඳපල සඳහා යන්ත්‍රයේ බැටරි ආයු කාලය සඳහා අභිරුචි කළ මෝස්තර අවශ්‍ය වේ, ජල ටැංකියේ සැලසුම, සහ නිෂ්පාදනයේ ආරක්ෂිත සැලසුම.

එම "එක් තිරස් සහ එක් සිරස්" කලාපවල සහ කර්මාන්තවල ලක්ෂණ ඇත්ත වශයෙන්ම සමස්ත වෙළඳපොලේ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම පිළිබිඹු කරයි. නිෂ්පාදන නිර්වචනය කරන විට, සමාගම් මුලින්ම ඉලක්ක වෙළඳපල සලකා බැලිය යුතුය, ඉන්පසු අවශ්‍යතා එකින් එක විසුරුවා හරින්න. පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා තාක්ෂණය සහ ව්‍යුහාත්මක නවෝත්පාදන හරහා.

Aventurier භාවිතා කිරීමට සැලසුම් කරන බව Liu Rongming හෙළි කළේය 3-4 ගෝලීය වෙළෙඳපොළ ආවරණය කිරීමට නිෂ්පාදන. පළමු නිෂ්පාදනය සරත් සෘතුවේ දී නිකුත් කරනු ලැබේ 2023 සහ වසර අවසානයේ මහා පරිමාණයෙන් නිපදවනු ලැබේ. එය පළමු භාගයේදී විදේශීය සහතිකය ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ 2024 ඉන්පසු එය යුරෝපයට සහ එක්සත් ජනපදයට තල්ලු කරයි. වෙලඳපොල.

2. මිල යුද්ධය එකම විසඳුම නොවේ, ව්යවසායන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් අතර ද්වි-මාර්ග තේරීමක් තිබිය යුතුය

ඉලක්ක වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන නිර්වචනය මත පදනම්ව, මෙන්ම විශේෂිත මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග සංවර්ධනය, සම්පූර්ණ යන්ත්‍ර නිෂ්පාදනය, ප්ලස් විවිධ පරීක්ෂණ සහ සහතික, නිෂ්පාදන දියත් කිරීමේ ඉදිරිපස සබැඳිය පමණක් සම්පූර්ණ කර ඇත.

වෙළඳපොලේ පිටුපස කෙළවරට ඇතුල් වීම, නිෂ්පාදන මිලකරණය, විකුණුම් උපාය, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ගේ මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු සේවා නිෂ්පාදකයින්ගේ තරඟයට යතුර බවට පත්ව ඇත.

Liu Rongming විසින් Internet of Things Cloud Platform වෙත පැවසුවේය (Blog.IOTCloudPlatform.COM) නිෂ්පාදන නිර්වචනය සුදුසු පාරිභෝගික කණ්ඩායම් මත පදනම් විය යුතු බව, හෝඩුවාවක් නොමැතිව සම්මත නිෂ්පාදන සෑදීමට වඩා. ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් ආරම්භයේදී පැහැදිලි නැතිනම්, එවිට නිපදවන නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය කිරීමට අපහසු විය යුතුය , සමාගම් මිතුරන් සමඟ සමජාතීය තරඟයකට වැටීම ද පහසුය.

වෙනත් විදිහකින්, පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීමට ඉඩ දෙනවා වෙනුවට, ආරම්භයේදීම පාරිභෝගිකයින් තෝරා ගැනීම සහ උසස් තත්ත්වයේ පාරිභෝගිකයින් සඳහා තරඟකාරී නිෂ්පාදන සැපයීම වඩා හොඳය.

උදාහරණ වශයෙන්, මැද සිට පහළ අන්තයේ පාරිභෝගිකයින් මිල ගණන් වලට ඉතා සංවේදී වේ. ඔබ මැද සිට පහත් මට්ටමේ පාරිභෝගිකයෙක් නම්, යන්ත්රයේ පිරිවැය සහ විකුණුම් මිල අඩු වේ, වඩා හොඳ. මේ ක්රමයෙන්, නිෂ්පාදකයින් නිෂ්ක්‍රීයව මිල යුද්ධයක් ඇති කරයි. නාලිකාව සහ සමාගමම මුදල් උපයනු ඇත. අඩු මුදල්.

වික්‍රමාන්විතය, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ සමාගමකි, දේවදූත රවුන්ඩ් මූල්‍යකරණයෙන් ඩොලර් මිලියන දස දහස් ගණනක් ලැබුණි

Liu Rongming විශ්වාස කරන්නේ යන්ත්‍රයේ මිල මිලදී ගැනීමේ හැකියාව නොමැති සහ ඉල්ලුම් කරන අවශ්‍යතා ඇති පාරිභෝගිකයින් සඳහා නොවන බවයි., නමුත් ගෙවීමට කැමති පාරිභෝගිකයින් සඳහා.

තව, බොහෝ B-අන්ත පාරිභෝගිකයන් සඳහා, ඔවුන් අගය කරන්නේ යන්ත්‍රය ගෙන එන සැබෑ වටිනාකමයි, සහ මිලදී ගැනීම කෙරෙහි බලපාන තීරණාත්මක සාධකය මිල නොවේ.

ව්‍යවසාය යනු පරිභෝජන තර්කයකට වඩා ආයෝජන තර්කයක් වන බැවිනි, ආයෝජන මැනීම සඳහා වඩාත් වැදගත් දර්ශකය ROI වේ. යන්ත්‍රයේ වටිනාකම ජීවන චක්‍රය තුළ ව්‍යවසායයට සැබෑ පිරිවැය අඩු කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට හැකි තාක් කල්, ව්යවසාය නව දේවල් ප්රතික්ෂේප නොකරනු ඇත .

ව්‍යවසායයක් ROI ගණනය කරන විට, එය යන්ත්‍ර සහ ශ්‍රමයේ පිරිවැය සරලව පරිවර්තනය නොකරයි, නමුත් සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන ජීවන චක්රයෙන් ආරම්භ වේ, මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය ඇතුළුව, සැබෑ යන්ත්‍ර ශ්‍රම පිරිවැය, මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු වියදම්, ආදිය, සහ සාමාන්ය ලෙජරය ගණනය කරයි.

මෙම ඉදිරිදර්ශනය මත පදනම්ව, විසින් සපයනු ලබන නිෂ්පාදන සහ සේවා වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ නිෂ්පාදකයින් යන්ත්‍ර මිලදී ගැනීමට පාරිභෝගිකයන්ගේ තීරණ තර්කය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය, සහ නිෂ්පාදන කාර්යයන්හි හොඳ කාර්යයක් කරන්න, ගුණාත්මක, ස්ථාවරත්වය, සහ අලෙවියෙන් පසු මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ට වටිනාකමක් ලබා දෙන අතරතුර. අස්වැන්න වටිනාකම.

වඩ වඩාත් තරඟකාරී වාණිජ්‍යය සම්බන්ධයෙන් රොබෝ වෙළඳපොළ පිරිසිදු කිරීම, Liu Rongming පැවසුවේ සමස්ත වෙළඳපල ප්‍රමාණවත් තරම් විශාල වන අතර නිෂ්පාදකයින් අතර අතින් සටන් කිරීමේ වේදිකාවට තවමත් පැමිණ නොමැති බවයි., සහ මිල යුද්ධය හොඳ දිශාවක් නොවේ.

To B ව්‍යාපාර දාමය අතිශයින් සංකීර්ණයි. පාරිභෝගිකයින්ට වටිනාකමක් ලබා දෙන අතරතුර, රොබෝ නිෂ්පාදකයින් බෙදාහරින්නන් වැනි හවුල්කරුවන්ටද ප්‍රතිලාභ ලැබිය යුතුය, බෙදාහරින්නන්, සැපයුම්කරුවන්, ආදිය, ව්යාපාර ආකෘතිය හරහා ධාවනය කිරීම සඳහා.

පැහැදිලි උදාහරණයක් නම්, දේශීය හා විදේශීය බොහෝ ආරම්භක සමාගම් රොබෝවරුන්ගේ මිල ඉතා අඩු කර ඇති බවයි, නමුත් වෙළෙඳපොළ විවෘත කර නැහැ.

මූලික හේතුව අන්ධ ලෙස මිල ඉහළ දැමීමෙන් සහ ලාභ ආන්තිකය අන්තයට සංකෝචනය කිරීමෙන් ස්ථාවර විකුණුම් නාලිකාවක් සහ සැපයුම් දාමයක් පිහිටුවීම දුෂ්කර වීමයි.. ඉදිරිපස ප්‍රසම්පාදන සහ පසු අන්ත විකුණුම් සඳහා ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කළ නොහැක. ව්යාපාරික, ව්‍යාපාරය ස්වභාවයෙන්ම දුෂ්කර ය.

එබැවින්, මිල යුද්ධ හරහා වෙළඳපල පුළුල් කිරීමේ ආකෘතිය to b ක්ෂේත්‍රය තුළ සුමටව ක්‍රියාත්මක වීම දුෂ්කර ය, එය කර්මාන්ත සංවර්ධනයේ සාමාන්‍ය නීතියක් නොවේ.

නමුත් පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ගේ මිල අඩු කළ නොහැකි බව මින් අදහස් නොවේ.

දැනට මිනිස් ශ්‍රමය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට රොබෝවරුන්ට නොහැකි වීමට හේතුව පිරිසිදු කිරීමේ බලපෑම සහ කාර්යක්ෂමතාවය මිනිස් ශ්‍රමය තරම් හොඳ නොවීමයි., තවත් වැදගත් කරුණක් වන්නේ යන්ත්රය ඉතා මිල අධික වීමයි.

දිගුකාලීනව, පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ගේ මහා පරිමාණ යෙදුම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, පිරිවැය අඩු කිරීම නොවැළැක්විය හැකි ප්‍රවණතාවයකි.

Liu Rongming විශ්වාස කරන්නේ පිරිවැය අඩු කිරීමට බොහෝ ක්රම ඇති බවයි, අඩු වියදම් සංවේදක හරහා VSlam ක්රියාත්මක කිරීම වැනි, සැපයුම් දාම කළමනාකරණය වැනි, පාරිභෝගික ජීවන චක්‍ර ගණනය කිරීම, සහ යනාදි.

මෙම අදියරේදී, ව්යවසායන් නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. පාරිභෝගිකයින්ට හොඳ නිෂ්පාදන භාවිතා කිරීමට ඉඩ දීමෙන් පමණක් ඔවුන්ට වෙළඳපල තවදුරටත් දියුණු කර වගා කළ හැකිය. වෙළෙඳපොළ පරිණත වන විට, සැපයුම් දාම ඒකාබද්ධ කිරීම සහ නව තාක්‍ෂණ පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය තුළින් පිරිවැය අඩු කිරීම ධනාත්මක සංවර්ධනයේ තර්කයයි.

3. පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ගේ වෙළඳපල විභවය අති විශාලය, සහ වෙළඳපල ව්‍යුහය අපැහැදිලි ය

The Internet of Things Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM) පෙර ලිපියේ පෙන්වා දී ඇත "අයිස් සහ ගින්න" වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරු: ප්‍රාග්ධන උද්දීපනය, යෝධයන් ගලා එයි, සහ වෙළෙඳපොළ ශීත, වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝවරුන්ට බිලියන දස දහස් ගණනක් හෝ බිලියන සිය ගණනක් පරිකල්පනය ඇති බව පෙන්වා දෙයි. , මෙම අදියරේදී පුපුරා ගොස් නැත. මූලික හේතුව යන්ත්‍රවලට මිනිස් වැඩ කළ නොහැකි වීමයි, සහ වෙලඳපොල තවමත් විඛණ්ඩනයේ ඒකීයත්වය ආරම්භ කර නැත.

දිගුකාලීන දෘෂ්ටිකෝණයකින්, වයස්ගත ජනගහනය සහ රැකියා ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් සමඟ, පිරිසිදු කිරීමේ කර්මාන්තය ශ්‍රම හිඟයකට මුහුණ දී සිටින බව පදනම් විරහිත නොවේ. ජපානයේ සහ දකුණු කොරියාවේ, පිරිසිදු කරන්නන් බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අතිශයින් ඉහළ ය, සහ තවමත් ශ්රම පරතරය පවතී, ඉතා පැහැදිලි නඩුවකි.

මේ විභවය දැක්කම 100 බිලියන ව්‍යාපාරික අවස්ථාවක්, ZTE වැනි ප්රධාන නිෂ්පාදකයින්, සඳහා ගීතය, රට උද්යානය, සහ Shiyuan විසින් වාණිජ පිරිසිදු කිරීමේ කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. ඉතා උණුසුම්.

කාර්යක්ෂමතාව නිසා, සැපයුම් දාමය, වෙළෙඳපොළ දැනුවත් කිරීම, රොබෝවරු පිරිසිදු කිරීමේ පිරිවැය සහ වෙනත් හේතු, සම්පූර්ණ පිරිසිදු කිරීමේ රොබෝ වෙළඳපොළ තවමත් විවෘත කර නැත, සහ වෙළඳපොළ තවමත් ආධිපත්‍ය තත්වයක් නිර්මාණය කර නැත.

ප්‍රමුඛ සමාගමක් වන Gaoxian යම් යම් බාධක ස්ථාපිත කර ඇතත්, එය නිරපේක්ෂ වාසියක් නැත, සහ පරිණත වෙළෙඳපොළක පවා, සමාගම් කිහිපයක් එක්ව වෙළඳපල බෙදා ගනු ඇත, සහ ජයග්‍රාහකයින් සියල්ල ලබා ගැනීමේ හැකියාවක් නොමැත.

නොමේරූ වෙළඳපොලක, මෙම ක්‍රීඩකයන් සිටින්නේ එකම ආරම්භක රේඛාවේය.

Liu Rongming විශ්වාස කරන්නේ මෙම ධාවන පථයේ වැඩි දුරක් ධාවනය කිරීම සඳහා බවයි, සමාගම් පළමු මූලධර්මය වෙත ආපසු යා යුතුය, එනම්, පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්‍ය නිෂ්පාදන සැපයීමට සහ වේදනා ලකුණු විසඳීමට, මූලික අගය වන. පසු විපරම් වාණිජ මෙහෙයුම් මාලාවක් සිදු කළ හැක්කේ මෙම මූලික අගය වටා පමණි, ඉන්පසු වෙළෙඳපොළ විවෘත කරන්න, වෙළෙඳපොළ වගා කරන්න, සහ වෙළඳපොළ අල්ලා ගන්න.

මෙම පදනම මත, සියලුම සමාගම්, Aventurier ඇතුළුව, තරඟ කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ.