ນັກຜະຈົນໄພ, ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ, ໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍສິບລ້ານໂດລາໃນດ້ານການເງິນຮອບເທວະດາ

ນັກຜະຈົນໄພ, ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ, ໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍສິບລ້ານໂດລາໃນດ້ານການເງິນຮອບເທວະດາ. ອີງຕາມ IoT Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM), ນັກຜະຈົນໄພ, ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ, ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ຮອບ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ຫຼາຍ​ສິບ​ລ້ານ​ໂດ​ລາ.

ການ​ລົງ​ທຶນ​ຮອບ​ນີ້​ແມ່ນ​ນໍາ​ພາ​ໂດຍ Jinqiu Fund​, ແລະ CCV Capital (CCV) ເຂົ້າຮ່ວມໃນການລົງທຶນ.

ນັກຜະຈົນໄພ, ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ, ໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍສິບລ້ານໂດລາໃນດ້ານການເງິນຮອບເທວະດາ

ມັນເຂົ້າໃຈວ່າທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Aventurier ທັງຫມົດມາຈາກອຸດສາຫະກໍາຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດ: CEO Liu Rongming ເຄີຍເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດຫົວຫນ້າແລະຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງລະບົບການຕະຫຼາດ; CTO Yan Ruijun ເຄີຍເຮັດວຽກໃຫ້ Yinxing Technology ແລະມີປະສົບການການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍ; ລິວ, Yan ແລະ Yan ຮ່ວມກັນວາງແຜນການກໍານົດຜະລິດຕະພັນແລະ R&D ການປະຕິບັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດ Purdue SH1 ແລະ CC1; COO Nie Xin ເຄີຍເຮັດວຽກໃຫ້ Huawei, and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, ບັນ​ລຸ​ໄດ້​ຂະ​ຫນາດ​ຈາກ​ສິບ​ລ້ານ​ໄປ​ເປັນ​ຕື້​ຂະ​ຫຍາຍ​ຂະ​ຫນາດ​; ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດມີປະສົບການອຸດສາຫະກໍາ.

ຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດພິເສດ

ສອງສາມມື້ກ່ອນຫນ້ານີ້, ໄດ້ Internet of Things Platform Cloud (Blog.IOTCloudPlatform.COM) ສໍາພາດທີມງານກໍ່ຕັ້ງຂອງ Aventurier, ​ແລະ​ໄດ້​ແລກປ່ຽນ​ທັດສະນະ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຜະລິດ​ຕະພັນ, ຕະຫຼາດ, ແລະຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ.

1. ສະຖານະການແລະຂໍ້ກໍານົດແມ່ນສັບສົນ, ຜະລິດຕະພັນຄວນຖືກກໍານົດແນວໃດ?

ຊີອີໂອ Aventurier Liu Rongming ເຊື່ອວ່າຄໍານິຍາມຜະລິດຕະພັນຂອງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຈາກສອງມິຕິ.: ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ແລະ​ພາກ​ພື້ນ​.

ຈາກທັດສະນະຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າສຸມໃສ່ການທໍາຄວາມສະອາດຕິດຕາມ, ເຊິ່ງແຕກຕ່າງຈາກຫຸ່ນຍົນແຈກຢາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ "ໂຕເຄື່ອງ + ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ" ເຫດຜົນ, ໂຄງປະກອບການທໍາຄວາມສະອາດໄດ້ຖືກເພີ່ມແລະການອອກແບບເຄື່ອງຈັກໂດຍລວມແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ.

ຈາກທັດສະນະຂອງຄຸນລັກສະນະທຸລະກິດ, ຄັງສິນຄ້າແລະການແຈກຢາຍແມ່ນທຸລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ. ເພາະສະນັ້ນ, ໃນແງ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເນື່ອງ​ຈາກ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​, ຫຸ່ນຍົນປະເພດຕ່າງໆແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດ.

ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, AGVs ມືຖືອຸດສາຫະກໍາ, ຫຸ່ນຍົນຈັດສົ່ງຮ້ານອາຫານ, ແລະຫຸ່ນຍົນຈັດສົ່ງໂຮງແຮມແມ່ນເປັນປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງຫມົດ, ແລະລັກສະນະຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຈະແຈ້ງຫຼາຍ. ທຸກປະເພດຂອງຫຸ່ນຍົນຈັດສົ່ງໄດ້ precipitated ຮູບແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ຂ້ອນຂ້າງແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນ​ທາງ​ກົງ​ກັນ​ຂ້າມ, ການເຮັດຄວາມສະອາດບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດຫຼັກຂອງລູກຄ້າ, ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຄັດ​ແລະ​ແມ່ນ​ຮັດ​ກຸມ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​, ນັ້ນ​ແມ່ນ, ລູກຄ້າເອງກໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການທໍາຄວາມສະອາດໃນທີ່ສຸດ, ແທນທີ່ຈະເປັນຂະບວນການທໍາຄວາມສະອາດແລະລາຍລະອຽດ.

ຄຸນນະສົມບັດນີ້ຂອງ "ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແລະບໍ່ສົນໃຈຂະບວນການ" ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງສໍາຄັນວ່າຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດມີຄວາມສາມາດທົ່ວໄປ scene ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ນັ້ນ​ແມ່ນ, ເຄື່ອງຈັກຫນ້ອຍກວມເອົາ scene ຫຼາຍ.

ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ສັບພະສິນຄ້າ, ຫ້ອງໃຕ້ດິນ, ອາຄານຫ້ອງການ, ໂຮງຮຽນ, ແລະອື່ນໆ. ມີສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ມີເຄື່ອງຈັກບາງປະເພດເທົ່ານັ້ນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາ, ແລະອີງໃສ່ສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈຸດເຈັບປວດ, ເປົ້າຫມາຍພຽງແຕ່ປັບເຄື່ອງ.

ສະເພາະກັບ scene ຕົວຂອງມັນເອງ, Liu Rongming ເຊື່ອວ່າມີສາມອົງປະກອບທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາໃນເວລາອອກແບບຜະລິດຕະພັນສໍາລັບ scene.

ຫນຶ່ງແມ່ນພື້ນທີ່.

ຂະຫນາດຂອງພື້ນທີ່ທໍາຄວາມສະອາດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຊີວິດຫມໍ້ໄຟຂອງຫຸ່ນຍົນ, ລວມທັງຊີວິດຫມໍ້ໄຟແລະຊີວິດຖັງນ້ໍາ. ຖ້າອາຍຸຫມໍ້ໄຟບໍ່ພຽງພໍ, ເຄື່ອງຕ້ອງກັບຄືນໄປຫາສະຖານີຖານເລື້ອຍໆເພື່ອສາກໄຟຫຼືຕື່ມນ້ໍາ, ປະສິດທິພາບທໍາຄວາມສະອາດຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະຜົນກະທົບຈະບໍ່ຈະແຈ້ງ, ແລະມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າມັນ.

ອັນທີສອງແມ່ນວັດສະດຸພື້ນດິນແລະວິທີການທໍາຄວາມສະອາດ.

ວັດສະດຸພື້ນດິນແບ່ງອອກເປັນດິນແຂງແລະດິນອ່ອນ. ຊັ້ນແຂງຖືກຈັດປະເພດຕາມວັດສະດຸເຊັ່ນ: granite, ຫິນອ່ອນ, ແລະກະດານໄມ້, ໃນຂະນະທີ່ຊັ້ນອ່ອນຖືກແບ່ງອອກເປັນຜ້າພົມເສັ້ນໄຍ, ຜ້າຫົ່ມຂົນສັດ, ໄນລອນ, ອະຄິລິກ, ແລະອື່ນໆ. ວັດສະດຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການນໍາທາງ, ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ທໍາ​ຄວາມ​ສະ​ອາດ​, ແລະພະລັງງານທໍາຄວາມສະອາດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານທໍາຄວາມສະອາດພາຍໃນເຮືອນອັດຕະໂນມັດ - ຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດອັດຕະໂນມັດ - ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງດູດຝຸ່ນໃນປະເທດຈີນ

ອັນທີສາມແມ່ນປັດໃຈຈໍາກັດຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ຜ່ານປະຕູ, ເອົາ​ຊະ​ນະ​ອຸ​ປະ​ສັກ​, ຄວາມສະຫວ່າງຂອງແສງສະຫວ່າງແລະອື່ນໆ.

ເອົາແສງສະຫວ່າງເປັນຕົວຢ່າງ, ແສງສະຫວ່າງຈະຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນວັດສະດຸພື້ນດິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວິໄສທັດແລະ radar ຂອງຫຸ່ນຍົນ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສູດການຄິດໄລ່ຄວາມແມ່ນຍໍາສູງສໍາລັບການນໍາທາງເສັ້ນທາງແລະການກໍານົດຂອງສິນຄ້າຖືກລັກ.

ເພາະສະນັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດອອກແບບຜະລິດຕະພັນຕາມສະຖານະການ, ແລະເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຫຼາຍສະຖານະການທີ່ມີຈໍານວນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ເອົາ​ປັດ​ໄຈ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ.

ອີງໃສ່ປັດໄຈສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, Liu Rongming ເຊື່ອວ່າຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດຕ້ອງເປັນລະບົບທໍາຄວາມສະອາດທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ແລະເຄື່ອງທັງຫມົດຈະເປັນຂອງການອອກແບບ modular, ເຊິ່ງສາມາດປະກອບແຍກຕ່າງຫາກເພື່ອເປີດສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຂອງເຄື່ອງຈັກ.

ຈາກທັດສະນະຂອງພາກພື້ນ, ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຮູບແບບສະຖາປັດຕະຍະກໍາ, ຮູບແບບຕົບແຕ່ງ, ແລະວັດທະນະທໍາພາກພື້ນ, ລູກຄ້າໃນພາກພື້ນຕ່າງໆມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບເຄື່ອງຈັກ.

ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງການເຄື່ອງຈັກຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜ້າພົມ, ສຸມໃສ່ການທໍາງານຂອງການກວາດແລະການດູດ, ແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຫນ້າທີ່ຊັກສູງ; ຕະຫຼາດສະຫະລັດມີຫຼາຍ scenes ຂະຫນາດໃຫຍ່, ກັບພື້ນທີ່ກໍ່ສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ສະໜາມບິນ, ໂຮງໝໍ, ແລະໂຮງຮຽນ. , ຕ້ອງການເຄື່ອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະມີກົດລະບຽບທີ່ເຄັ່ງຄັດກ່ຽວກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມປອດໄພຂອງເຄື່ອງຈັກ.

ຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການການອອກແບບທີ່ກໍາຫນົດເອງສໍາລັບຊີວິດຫມໍ້ໄຟຂອງເຄື່ອງ, ການອອກແບບຂອງຖັງນ້ໍາ, ແລະການອອກແບບຄວາມປອດໄພຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ໄດ້ "ຫນຶ່ງແນວນອນແລະຫນຶ່ງແນວຕັ້ງ" ຄຸນລັກສະນະຂອງພາກພື້ນແລະອຸດສາຫະກໍາຕົວຈິງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການທໍາຄວາມສະອາດຫຸ່ນຍົນໃນຕະຫຼາດທັງຫມົດ. ໃນເວລາທີ່ກໍານົດຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິສັດທໍາອິດຕ້ອງພິຈາລະນາຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ disassemble ຄວາມຕ້ອງການຫນຶ່ງໂດຍຫນຶ່ງ. ໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການປະດິດສ້າງໂຄງສ້າງເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.

Liu Rongming ເປີດເຜີຍວ່າ Aventurier ມີແຜນທີ່ຈະໃຊ້ 3-4 ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ເພື່ອ​ກວມ​ເອົາ​ຕະ​ຫຼາດ​ໂລກ​. ຜະລິດຕະພັນທໍາອິດຈະຖືກປ່ອຍອອກມາໃນການຫຼຸດລົງຂອງ 2023 ແລະຜະລິດເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນທ້າຍປີ. ມັນຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຈາກຕ່າງປະເທດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງ 2024 ແລະ​ຈາກ​ນັ້ນ​ຊຸກ​ດັນ​ໃຫ້​ເອີ​ຣົບ​ແລະ​ສະ​ຫະ​ລັດ​. ຕະຫຼາດ.

2. ສົງຄາມລາຄາບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂພຽງແຕ່, ຄວນມີທາງເລືອກສອງທາງລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ ແລະລູກຄ້າ

ອີງໃສ່ຄໍານິຍາມຜະລິດຕະພັນຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການພັດທະນາຊອບແວແລະຮາດແວສະເພາະ, ການຜະລິດເຄື່ອງຈັກສໍາເລັດ, ບວກກັບການທົດສອບແລະການຢັ້ງຢືນຕ່າງໆ, ພຽງແຕ່ການເຊື່ອມຕໍ່ດ້ານຫນ້າຂອງການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກສໍາເລັດ.

ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດດ້ານຫຼັງ, ລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ຂາຍ​, ການດໍາເນີນງານແລະການບໍລິການບໍາລຸງຮັກສາຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າໄດ້ກາຍເປັນກຸນແຈສໍາລັບການແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ຜະລິດ.

Liu Rongming ບອກ Internet of Things Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM) ຄໍານິຍາມຂອງຜະລິດຕະພັນຄວນຈະອີງໃສ່ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມ, ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດ. ຖ້າຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍບໍ່ຊັດເຈນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຕ້ອງຍາກທີ່ຈະສົ່ງເສີມ , ມັນຍັງງ່າຍສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຕົກຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນເອກະພາບກັບຫມູ່ເພື່ອນ.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ແທນທີ່ຈະໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເລືອກເອົາລູກຄ້າໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແລະສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ລູກຄ້າກາງຫາຕ່ໍາສຸດແມ່ນມີຄວາມອ່ອນໄຫວຫຼາຍຕໍ່ລາຄາ. ຖ້າທ່ານເປັນລູກຄ້າລະດັບກາງຫາຕ່ໍາສຸດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແລະລາຄາຂາຍຂອງເຄື່ອງຈັກ, ດີກວ່າ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ຜູ້ຜະລິດພຽງແຕ່ຈະສ້າງສົງຄາມລາຄາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ທັງຊ່ອງທາງແລະບໍລິສັດຕົວມັນເອງຈະສ້າງລາຍໄດ້. ເງິນຫນ້ອຍ.

ນັກຜະຈົນໄພ, ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ, ໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍສິບລ້ານໂດລາໃນດ້ານການເງິນຮອບເທວະດາ

Liu Rongming ເຊື່ອວ່າລາຄາຂອງເຄື່ອງຈັກບໍ່ແມ່ນສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຂາດກໍາລັງຊື້ແລະມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຕ້ອງການ., ແຕ່ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ສໍາລັບລູກຄ້າ B-end ສ່ວນໃຫຍ່, ສິ່ງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄ່າ​ແມ່ນ​ມູນ​ຄ່າ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ທີ່​ນໍາ​ມາ​ໂດຍ​ເຄື່ອງ​ຈັກ, ແລະລາຄາບໍ່ແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນຜົນກະທົບຕໍ່ການຊື້.

ເນື່ອງຈາກວ່າວິສາຫະກິດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເຫດຜົນການລົງທຶນແທນທີ່ຈະເປັນເຫດຜົນການບໍລິໂພກ, ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນກວ່າສໍາລັບການວັດແທກການລົງທຶນແມ່ນ ROI. ຕາບໃດທີ່ມູນຄ່າຂອງເຄື່ອງຈັກສາມາດນໍາເອົາການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດພາຍໃນວົງຈອນຊີວິດ, ວິສາຫະກິດຈະບໍ່ປະຕິເສດສິ່ງໃຫມ່ .

ເມື່ອວິສາຫະກິດຄິດໄລ່ ROI, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ຽນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງຈັກແລະແຮງງານ, ແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້, ຄ່າແຮງງານເຄື່ອງຈັກຕົວຈິງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະການບໍາລຸງຮັກສາ, ແລະອື່ນໆ, ແລະຄິດໄລ່ບັນຊີລາຍການທົ່ວໄປ.

ອີງໃສ່ທັດສະນະນີ້, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ໃຫ້​ໂດຍ​ ຜູ້ຜະລິດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ ຄວນເນັ້ນໃສ່ເຫດຜົນການຕັດສິນໃຈຂອງລູກຄ້າໃນການຊື້ເຄື່ອງ, ແລະເຮັດວຽກທີ່ດີໃນຫນ້າທີ່ຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບ, ສະຖຽນລະພາບ, ແລະການດໍາເນີນງານຫລັງການຂາຍແລະການບໍາລຸງຮັກສາ, ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ລູກຄ້າ. ມູນຄ່າການເກັບກ່ຽວ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ດ້ານ​ການ​ຄ້າ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ ທໍາຄວາມສະອາດຕະຫຼາດຫຸ່ນຍົນ, ທ່ານ Liu Rongming ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ຕະຫຼາດ​ທັງ​ໝົດ​ມີ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ພໍ​ສົມຄວນ ​ແລະ ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ຮອດ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ຂອງ​ການ​ຕໍ່ສູ້​ກັນ​ລະຫວ່າງ​ຜູ້​ຜະລິດ., ແລະສົງຄາມລາຄາບໍ່ແມ່ນທິດທາງທີ່ດີ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ທຸລະກິດ To B ແມ່ນສັບສົນທີ່ສຸດ. ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ຜະລິດຫຸ່ນຍົນຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ: ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ, ຜູ້ສະໜອງ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານຮູບແບບທຸລະກິດ.

ຕົວຢ່າງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນແມ່ນວ່າບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ໃນແລະຕ່າງປະເທດໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຄາຂອງຫຸ່ນຍົນຕໍ່າຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງບໍ່ໄດ້ເປີດຕະຫຼາດ.

ເຫດຜົນພື້ນຖານແມ່ນວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍການເລື່ອນລາຄາແລະບີບອັດອັດຕາກໍາໄລໃຫ້ສູງສຸດ.. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສ້າງລະບົບການຈັດຊື້ດ້ານຫນ້າແລະການຂາຍດ້ານຫລັງ. ທຸລະກິດ, ທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕາມທໍາມະຊາດ.

ເພາະສະນັ້ນ, ຮູບ​ແບບ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕະ​ຫຼາດ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ສົງ​ຄາມ​ລາ​ຄາ​ແມ່ນ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ຢ່າງ​ສະ​ດວກ​ໃນ​ຂະ​ແຫນງ​ການ b​, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນກົດຫມາຍປົກກະຕິຂອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ.

ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າລາຄາຂອງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດບໍ່ສາມາດຖືກຫຼຸດລົງ.

ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດບໍ່ສາມາດທົດແທນແຮງງານຂອງມະນຸດໄດ້ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ, ນອກຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜົນກະທົບທໍາຄວາມສະອາດແລະປະສິດທິພາບຍັງບໍ່ໄດ້ດີເທົ່າແຮງງານຂອງມະນຸດ., ປັດໃຈສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນວ່າເຄື່ອງມີລາຄາແພງຫຼາຍ.

ໃນໄລຍະຍາວ, ເພື່ອບັນລຸການນໍາໃຊ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.

Liu Rongming ເຊື່ອ​ວ່າ​ມີ​ຫຼາຍ​ວິ​ທີ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​, ເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດ VSlam ຜ່ານເຊັນເຊີທີ່ມີລາຄາຖືກ, ເຊັ່ນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຄິດໄລ່ຮອບວຽນຊີວິດຂອງລູກຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ວິສາຫະກິດຄວນສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ. ພຽງແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້ານໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ພວກເຂົາສາມາດພັດທະນາແລະປູກຝັງຕະຫຼາດຕື່ມອີກ. ເມື່ອຕະຫຼາດເຕີບໂຕ, ມັນແມ່ນເຫດຜົນຂອງການພັດທະນາໃນທາງບວກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.

3. ທ່າແຮງຕະຫຼາດຂອງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແລະໂຄງສ້າງຕະຫຼາດແມ່ນບໍ່ຈະແຈ້ງ

ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ Cloud Platform (Blog.IOTCloudPlatform.COM) ຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນບົດຄວາມທີ່ຜ່ານມາ "ກ້ອນ ແລະໄຟ" ຂອງຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ: ທຶນຮອນ, ຍັກໃຫຍ່ທີ່ຖ້ວມໃນ, ແລະຕະຫຼາດລະດູຫນາວ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດທາງການຄ້າມີຫຼາຍສິບຕື້ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ຂອງຈິນຕະນາການ.. , ບໍ່ໄດ້ລະເບີດຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນີ້. ເຫດຜົນພື້ນຖານແມ່ນເຄື່ອງຈັກບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງມະນຸດໄດ້, ແລະຕະຫຼາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ ushered ໃນ singularity ຂອງ fission ໄດ້.

ຈາກທັດສະນະໄລຍະຍາວ, ກັບປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການວຽກເຮັດງານທໍາ, ມັນບໍ່ມີພື້ນຖານທີ່ອຸດສາຫະກໍາທໍາຄວາມສະອາດກໍາລັງປະເຊີນກັບການຂາດແຄນແຮງງານ. ໃນ​ຍີ່​ປຸ່ນ​ແລະ​ເກົາ​ຫຼີ​ໃຕ້​, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງຄົນທໍາຄວາມສະອາດແມ່ນສູງທີ່ສຸດ, ແລະຍັງມີຊ່ອງຫວ່າງແຮງງານ, ເຊິ່ງເປັນກໍລະນີທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ.

ເຫັນທ່າແຮງນີ້ 100 ໂອກາດທາງທຸລະກິດຫຼາຍຕື້, ຜູ້ຜະລິດໃຫຍ່ເຊັ່ນ ZTE, ເພງສໍາລັບ, ສວນປະເທດ, ແລະ Shiyuan ໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານທໍາຄວາມສະອາດການຄ້າ. ຮ້ອນ​ຫຼາຍ.

ເນື່ອງຈາກປະສິດທິພາບ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຮັບຮູ້ຕະຫຼາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເຫດຜົນອື່ນໆຂອງການທໍາຄວາມສະອາດຫຸ່ນຍົນ, ຕະຫຼາດຫຸ່ນຍົນທໍາຄວາມສະອາດທັງຫມົດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເປີດ, ແລະຕະຫຼາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຖານະການເດັ່ນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຊັ້ນນໍາ Gaoxian ໄດ້ສ້າງອຸປະສັກທີ່ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ມີປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ແກ່ແລ້ວ, ຫຼາຍບໍລິສັດຈະແບ່ງປັນຕະຫຼາດຮ່ວມກັນ, ແລະບໍ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຜູ້ຊະນະທີ່ຈະເອົາທັງຫມົດ.

ໃນຕະຫຼາດທີ່ຍັງອ່ອນ, ຕົວຈິງແລ້ວຜູ້ນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນເລີ່ມຕົ້ນດຽວກັນ.

Liu Rongming ເຊື່ອ​ວ່າ​ໃນ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ທີ່​ຈະ​ແລ່ນ​ໄດ້​ຍາວ​ກວ່າ​ແລະ​ໄກ​ໃນ​ເສັ້ນ​ທາງ​ນີ້​, ບໍລິສັດຄວນກັບຄືນສູ່ຫຼັກການທໍາອິດ, ນັ້ນ​ແມ່ນ, ເພື່ອສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການແລະແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດ, ຊຶ່ງເປັນມູນຄ່າຫຼັກ. ມີພຽງແຕ່ປະມານຈຸດມູນຄ່າຫຼັກນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດດໍາເນີນການຕິດຕາມທາງການຄ້າໄດ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເປີດຕະຫຼາດ, ປູກ​ຝັງ​ຕະ​ຫຼາດ​, ແລະຄອບຄອງຕະຫຼາດ.

ບົນພື້ນຖານນີ້, ບໍລິສັດທັງຫມົດ, ລວມທັງ Aventurier, ມີໂອກາດແຂ່ງຂັນ.