சாகசக்காரர், வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோ நிறுவனம், ஏஞ்சல் சுற்று நிதியுதவியில் பத்து மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்றார்

சாகசக்காரர், வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோ நிறுவனம், ஏஞ்சல் சுற்று நிதியுதவியில் பத்து மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்றார். IoT கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் படி (Blog.IOTCloudPlatform.COM), சாகசக்காரர், வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோ நிறுவனம், சமீபத்தில் கோடிக்கணக்கான டாலர்கள் மதிப்புள்ள ஏஞ்சல் சுற்று நிதியுதவியை முடித்தார்.

இந்தச் சுற்று முதலீடு ஜின்கியூ ஃபண்டால் நடத்தப்பட்டது, மற்றும் CCV மூலதனம் (சி.சி.வி) முதலீட்டில் பங்கேற்றார்.

சாகசக்காரர், வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோ நிறுவனம், ஏஞ்சல் சுற்று நிதியுதவியில் பத்து மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்றார்

அவென்சூரியரின் நிறுவனர் குழு அனைவரும் சுத்தம் செய்யும் ரோபோ துறையில் இருந்து வந்தவர்கள் என்பது புரிகிறது: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லியு ரோங்மிங் ஒருமுறை ஹெட் கிளீனிங் ரோபோ நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் சிஸ்டத்தை உருவாக்கும் பொறுப்பாளராக இருந்தார்; CTO Yan Ruijun ஒருமுறை Yinxing டெக்னாலஜிக்காக பணிபுரிந்தார் மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தி அனுபவம் பெற்றவர்; லியு, யான் மற்றும் யான் இணைந்து தயாரிப்பு வரையறையை திட்டமிட்டு ஆர்&பர்டூ துப்புரவு ரோபோக்கள் SH1 மற்றும் CC1 இன் D செயல்படுத்தல்; COO Nie Xin ஒருமுறை Huawei நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார், and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, பல்லாயிரக்கணக்கான மில்லியன்களில் இருந்து பில்லியன்கள் வரையிலான அளவிலான விரிவாக்கத்தை அடைகிறது; மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் தொழில்துறை அனுபவம் உள்ளது.

சிறப்பு சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்கள்

ஒரு சில நாட்களுக்கு முன்பு, தி இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (Blog.IOTCloudPlatform.COM) அவென்ச்சுரியரின் நிறுவனர் குழுவை பேட்டி கண்டார், மற்றும் தயாரிப்பு பற்றிய கருத்துக்களை பரிமாறிக் கொண்டனர், சந்தை, வணிக ரீதியான சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்களின் வணிக மாதிரி.

1. காட்சிகளும் தேவைகளும் சிக்கலானவை, தயாரிப்புகள் எவ்வாறு வரையறுக்கப்பட வேண்டும்?

வணிக ரீதியான துப்புரவு ரோபோக்களின் தயாரிப்பு வரையறை இரண்டு பரிமாணங்களில் இருந்து பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும் என்று Aventurier CEO Liu Rongming நம்புகிறார்.: தொழில் மற்றும் பிராந்தியம்.

தொழில்துறையின் கண்ணோட்டத்தில், வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்கள் பாதையை சுத்தம் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இது விநியோக ரோபோக்களிலிருந்து வேறுபட்டது. அவை அடிப்படையில் இருந்தாலும் "சேஸ்பீடம் + விண்ணப்பம்" தர்க்கம், துப்புரவு அமைப்பு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒட்டுமொத்த இயந்திர வடிவமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது.

வணிக பண்புகளின் கண்ணோட்டத்தில், கிடங்கு மற்றும் விநியோகம் பல நிறுவனங்களின் முக்கிய வணிகமாகும். எனவே, தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில், பல்வேறு தொழில்கள் காரணமாக, வலியை தீர்க்க பல்வேறு வகையான ரோபோக்கள் தேவைப்படுகின்றன.

உதாரணத்திற்கு, தொழில்துறை மொபைல் ஏஜிவிகள், உணவக விநியோக ரோபோக்கள், மற்றும் ஹோட்டல் டெலிவரி ரோபோக்கள் அனைத்தும் வெவ்வேறு வகைகளாகும், மற்றும் தொழில் பண்புகள் மிகவும் வெளிப்படையானவை. அனைத்து வகையான டெலிவரி ரோபோக்களும் ஒப்பீட்டளவில் வேறுபட்ட தயாரிப்பு வடிவத்தை உருவாக்கியுள்ளன.

மாறாக, சுத்தம் செய்வது வாடிக்கையாளரின் முக்கிய வணிகம் அல்ல, ஆனால் இது ஒரு கடினமான தேவை மற்றும் விளைவு சார்ந்தது, அது, இறுதியில் சுத்தம் செய்யப்படுகிறதா என்பதில் வாடிக்கையாளர் ஆர்வமாக உள்ளார், சுத்தம் செயல்முறை மற்றும் விவரங்களை விட.

இந்த அம்சம் "முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் செயல்முறைகளை புறக்கணித்தல்" துப்புரவு ரோபோக்கள் வலுவான காட்சி பொதுமைப்படுத்தல் திறன்களைக் கொண்டுள்ளன என்பதை அடிப்படையில் பிரதிபலிக்கிறது, அது, குறைவான இயந்திரங்கள் அதிக காட்சிகளை உள்ளடக்கும்.

உதாரணத்திற்கு, பல்பொருள் அங்காடிகள், அடித்தளங்கள், அலுவலக கட்டிடங்கள், பள்ளிகள், முதலியன. வெவ்வேறு காட்சிகள் உள்ளன, மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையும் வேறுபட்டது, ஆனால் சில வகை இயந்திரங்கள் மட்டுமே மறைப்பதற்குத் தேவை, மற்றும் வெவ்வேறு காட்சிகளின் அடிப்படையில், வலி புள்ளிகள், இலக்கு இயந்திரத்தை சரிசெய்யவும்.

காட்சிக்கே குறிப்பிட்டது, காட்சிக்கான தயாரிப்புகளை வடிவமைக்கும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மூன்று கூறுகள் உள்ளன என்று லியு ரோங்மிங் நம்புகிறார்.

ஒன்று பகுதி.

சுத்தம் செய்யும் பகுதியின் அளவு நேரடியாக ரோபோவின் பேட்டரி ஆயுளுடன் தொடர்புடையது, பேட்டரி ஆயுள் மற்றும் தண்ணீர் தொட்டி ஆயுள் உட்பட. பேட்டரி ஆயுள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், இயந்திரம் அடிக்கடி பேஸ் ஸ்டேஷனுக்குத் திரும்ப வேண்டும் அல்லது தண்ணீரைச் சேர்க்க வேண்டும், சுத்தம் செய்யும் திறன் வெகுவாகக் குறைக்கப்படும், மற்றும் விளைவு வெளிப்படையாக இருக்காது, மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் அதை செலுத்த கடினமாக இருக்கும்.

இரண்டாவது தரை பொருள் மற்றும் சுத்தம் செய்யும் முறை.

தரைப் பொருள் கடினமான தரை மற்றும் மென்மையான நிலமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. கிரானைட் போன்ற பொருட்களின் அடிப்படையில் கடினமான தளங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, பளிங்கு, மற்றும் மர பலகைகள், அதே நேரத்தில் மென்மையான தளங்கள் ஃபைபர் கார்பெட்டுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, கம்பளி போர்வைகள், நைலான், அக்ரிலிக், முதலியன. வெவ்வேறு பொருட்கள் வழிசெலுத்தலுக்கு வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்டுள்ளன, சுத்தம் அமைப்பு, மற்றும் துப்புரவு சக்தி.

தானியங்கி உட்புற சுத்தம் நிபுணர் - தானியங்கி சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்கள் - சீனாவில் வெற்றிட கிளீனர் உற்பத்தியாளர்கள்

மூன்றாவது பல்வேறு கட்டுப்பாடு காரணிகள், வாயில்கள் வழியாகச் செல்வது போன்றவை, தடைகளை கடக்கும், ஒளியின் பிரகாசம் மற்றும் பல.

உதாரணத்திற்கு வெளிச்சம், வெவ்வேறு தரைப் பொருட்களில் ஒளி பிரதிபலிக்கும், இது ரோபோவின் பார்வை மற்றும் ரேடாரை பாதிக்கும், மேலும் பாதை வழிசெலுத்தலுக்கும் திருடப்பட்ட பொருட்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் உயர் துல்லியமான அல்காரிதம்கள் தேவை.

எனவே, உற்பத்தியாளர்கள் காட்சிகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளை வடிவமைக்கிறார்கள், மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்பு வகைகளுடன் பல காட்சிகளை மறைக்க, அவர்கள் இந்த விரிவான காரணிகளை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இந்த சூழ்நிலை காரணிகளின் அடிப்படையில், துப்புரவு ரோபோ கட்டமைக்கப்பட்ட துப்புரவு அமைப்பாக இருக்க வேண்டும் என்று லியு ரோங்மிங் நம்புகிறார், மற்றும் முழு இயந்திரமும் மட்டு வடிவமைப்பில் இருக்கும், வெவ்வேறு காட்சிகளைத் திறக்கவும், இயந்திரத்தின் செயலாக்கச் செலவைக் குறைக்கவும் தனித்தனியாகக் கூடியது.

பிராந்திய கண்ணோட்டத்தில், கட்டிடக்கலை பாணியில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக, அலங்கார பாணிகள், மற்றும் பிராந்திய கலாச்சாரங்கள், வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு இயந்திரங்களுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன.

உதாரணத்திற்கு, ஜப்பானிய சந்தைக்கு சிறிய இயந்திரங்கள் தேவை, முக்கியமாக தரைவிரிப்புகள், துடைத்தல் மற்றும் உறிஞ்சும் செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, மற்றும் அதிக சலவை செயல்பாடுகள் தேவையில்லை; அமெரிக்க சந்தையில் பல பெரிய காட்சிகள் உள்ளன, விமான நிலையங்கள் போன்ற பெரிய கட்டுமானப் பகுதிகளுடன், மருத்துவமனைகள், மற்றும் பள்ளிகள். , ஒரு பெரிய இயந்திரம் தேவை, மற்றும் இயந்திரத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பு மீது கடுமையான கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன.

இந்த வெவ்வேறு சந்தைகளுக்கு இயந்திரத்தின் பேட்டரி ஆயுள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வடிவமைப்புகள் தேவைப்படுகின்றன, தண்ணீர் தொட்டியின் வடிவமைப்பு, மற்றும் தயாரிப்பு பாதுகாப்பு வடிவமைப்பு.

தி "ஒரு கிடைமட்ட மற்றும் ஒரு செங்குத்து" பிராந்தியங்கள் மற்றும் தொழில்களின் பண்புகள் உண்மையில் முழு சந்தையிலும் ரோபோக்களை சுத்தம் செய்வதற்கான தேவையை பிரதிபலிக்கின்றன. தயாரிப்புகளை வரையறுக்கும் போது, நிறுவனங்கள் முதலில் இலக்கு சந்தையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், பின்னர் தேவைகளை ஒவ்வொன்றாக பிரிக்கவும். வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய தொழில்நுட்பம் மற்றும் கட்டமைப்பு கண்டுபிடிப்புகள் மூலம்.

Aventurier பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளதாக Liu Rongming வெளிப்படுத்தினார் 3-4 உலகளாவிய சந்தையை உள்ளடக்கிய தயாரிப்புகள். முதல் தயாரிப்பு இலையுதிர்காலத்தில் வெளியிடப்படும் 2023 மற்றும் ஆண்டின் இறுதியில் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. முதல் பாதியில் இது வெளிநாட்டு சான்றிதழைப் பெறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது 2024 பின்னர் அதை ஐரோப்பாவிற்கும் அமெரிக்காவிற்கும் தள்ளுங்கள். சந்தை.

2. விலைப் போர் மட்டும் தீர்வு அல்ல, நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையே இரு வழி தேர்வு இருக்க வேண்டும்

இலக்கு சந்தையின் தயாரிப்பு வரையறையின் அடிப்படையில், அத்துடன் குறிப்பிட்ட மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் மேம்பாடு, முழு இயந்திர உற்பத்தி, மேலும் பல்வேறு சோதனை மற்றும் சான்றிதழ், தயாரிப்பு வெளியீட்டின் முன்-இறுதி இணைப்பு மட்டுமே முடிந்தது.

சந்தையின் பின் முனையில் நுழைகிறது, தயாரிப்பு விலை, விற்பனை உத்தி, வணிக ரீதியான துப்புரவு ரோபோக்களின் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகள் உற்பத்தியாளர்களின் போட்டிக்கு முக்கியமாகிவிட்டன.

லியு ரோங்மிங் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்மிடம் கூறினார் (Blog.IOTCloudPlatform.COM) தயாரிப்பு வரையறை பொருத்தமான வாடிக்கையாளர் குழுக்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், துப்பு இல்லாமல் நிலையான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை விட. இலக்கு பார்வையாளர்கள் ஆரம்பத்தில் தெளிவாக இல்லை என்றால், பின்னர் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் விளம்பரப்படுத்த கடினமாக இருக்க வேண்டும் , நிறுவனங்கள் நண்பர்களுடன் ஒரே மாதிரியான போட்டியில் விழுவதும் எளிதானது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிப்பதற்குப் பதிலாக, ஆரம்பத்தில் வாடிக்கையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, உயர்தர வாடிக்கையாளர்களுக்கு போட்டித் தயாரிப்புகளை வழங்குவது நல்லது.

உதாரணத்திற்கு, நடுத்தர முதல் குறைந்த வாடிக்கையாளர்கள் விலைகளுக்கு மிகவும் உணர்திறன் உடையவர்கள். நீங்கள் நடுத்தர முதல் குறைந்த அளவிலான வாடிக்கையாளராக இருந்தால், இயந்திரத்தின் குறைந்த விலை மற்றும் விற்பனை விலை, சிறந்த. இந்த வழியில், உற்பத்தியாளர்கள் செயலற்ற முறையில் விலை போரை உருவாக்குவார்கள். சேனல் மற்றும் நிறுவனமே பணம் சம்பாதிக்கும். குறைந்த பணம்.

சாகசக்காரர், வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோ நிறுவனம், ஏஞ்சல் சுற்று நிதியுதவியில் பத்து மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்றார்

இயந்திரத்தின் விலை வாங்கும் திறன் இல்லாத மற்றும் தேவைப்படும் தேவைகளைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கானது அல்ல என்று லியு ரோங்மிங் நம்புகிறார்., ஆனால் பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு.

மேலும், பெரும்பாலான பி-எண்ட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு, அவர்கள் மதிப்பிடுவது இயந்திரத்தால் கொண்டுவரப்பட்ட உண்மையான மதிப்பாகும், மற்றும் விலை என்பது வாங்குதலை பாதிக்கும் முக்கிய காரணி அல்ல.

ஏனெனில் நிறுவனமானது அடிப்படையில் ஒரு நுகர்வு தர்க்கத்தை விட முதலீட்டு தர்க்கமாகும், முதலீட்டை அளவிடுவதற்கான மிக முக்கியமான காட்டி ROI ஆகும். இயந்திரத்தின் மதிப்பு, வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் நிறுவனத்திற்கு உண்மையான செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் வரை, நிறுவனம் புதிய விஷயங்களை நிராகரிக்காது .

ஒரு நிறுவனம் ROI ஐக் கணக்கிடும்போது, இது இயந்திரங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் விலையை வெறுமனே மாற்றாது, ஆனால் முழு தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சியில் இருந்து தொடங்குகிறது, கொள்முதல் செலவுகள் உட்பட, உண்மையான இயந்திர உழைப்பு செலவுகள், செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள், முதலியன, மற்றும் பொதுப் பேரேட்டைக் கணக்கிடுகிறது.

இந்தக் கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில், வழங்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோ உற்பத்தியாளர்கள் இயந்திரங்களை வாங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர்களின் முடிவு தர்க்கத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மற்றும் தயாரிப்பு செயல்பாடுகளில் ஒரு நல்ல வேலை, தரம், ஸ்திரத்தன்மை, மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை வழங்கும் போது. அறுவடை மதிப்பு.

பெருகிய முறையில் போட்டியிடும் வணிகத்தைப் பற்றி ரோபோ சந்தையை சுத்தம் செய்தல், லியு ரோங்மிங் கூறுகையில், முழு சந்தையும் போதுமான அளவு பெரியது மற்றும் உற்பத்தியாளர்களிடையே கைகோர்த்து சண்டையிடும் கட்டத்தை இன்னும் எட்டவில்லை, மற்றும் விலைப் போர் ஒரு நல்ல திசை அல்ல.

To B வணிகச் சங்கிலி மிகவும் சிக்கலானது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை வழங்கும் போது, ரோபோ உற்பத்தியாளர்கள் விநியோகஸ்தர்கள் போன்ற கூட்டாளர்களுக்கும் பயனளிக்க வேண்டும், விநியோகஸ்தர்கள், சப்ளையர்கள், முதலியன, வணிக மாதிரி மூலம் இயக்குவதற்காக.

உள்நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள பல ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனங்கள் ரோபோக்களின் விலையை மிகக் குறைத்துள்ளன என்பது ஒரு வெளிப்படையான உதாரணம், ஆனால் சந்தையை திறக்கவில்லை.

அடிப்படைக் காரணம் என்னவென்றால், கண்மூடித்தனமாக விலைகளை உயர்த்துவதன் மூலமும், லாப வரம்புகளை உச்சமாகச் சுருக்குவதன் மூலமும் ஒரு நிலையான விற்பனை வழி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்குவது கடினம்.. முன்-இறுதி கொள்முதல் மற்றும் பின்-இறுதி விற்பனைக்கான அமைப்பை நிறுவுவது சாத்தியமில்லை. வணிக, வணிகம் இயற்கையாகவே கடினமானது.

எனவே, விலைப் போர்கள் மூலம் சந்தையை விரிவுபடுத்தும் மாதிரியானது to b துறையில் சீராக இயங்குவது கடினம், மேலும் இது தொழில் வளர்ச்சிக்கான ஒரு சாதாரண சட்டம் அல்ல.

ஆனால் சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்களின் விலையை குறைக்க முடியாது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

மனித உழைப்பை துப்புரவு செய்யும் ரோபோக்களால் தற்போது மனித உழைப்பை மாற்ற முடியாது என்பதற்கு காரணம், துப்புரவு விளைவும் திறனும் மனித உழைப்பை விட சிறப்பாக இல்லை என்பதுதான்., மற்றொரு முக்கியமான காரணி என்னவென்றால், இயந்திரம் மிகவும் விலை உயர்ந்தது.

நீண்ட, சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்களின் பெரிய அளவிலான பயன்பாட்டை அடைய, செலவு குறைப்பு என்பது தவிர்க்க முடியாத போக்கு.

லியு ரோங்மிங் செலவுகளைக் குறைக்க பல வழிகள் இருப்பதாக நம்புகிறார், குறைந்த விலை சென்சார்கள் மூலம் VSlam செயல்படுத்துவது போன்றவை, விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை போன்றவை, வாடிக்கையாளர் வாழ்க்கை சுழற்சிகளை கணக்கிடுதல், மற்றும் பல.

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் நல்ல பொருட்களைப் பயன்படுத்த அனுமதித்தால் மட்டுமே சந்தையை மேலும் மேம்படுத்தி வளர்க்க முடியும். சந்தை முதிர்ச்சியடையும் போது, விநியோகச் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் புதிய தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பது நேர்மறையான வளர்ச்சியின் தர்க்கமாகும்.

3. சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்களின் சந்தை வாய்ப்பு மிகப்பெரியது, மற்றும் சந்தை அமைப்பு தெளிவாக இல்லை

இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் கிளவுட் பிளாட்ஃபார்ம் (Blog.IOTCloudPlatform.COM) முந்தைய கட்டுரையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டது "பனி மற்றும் நெருப்பு" வணிக சுத்தம் செய்யும் ரோபோக்கள்: மூலதன ஹைப், ராட்சதர்கள் வெள்ளம், மற்றும் சந்தை குளிர்காலம், வணிக ரீதியான துப்புரவு ரோபோக்கள் பல்லாயிரக்கணக்கான அல்லது நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் கற்பனை திறன் கொண்டவை என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது. , இந்த நிலையில் வெடிக்கவில்லை. இயந்திரங்களால் மனித வேலைகளைச் செய்ய முடியாது என்பதே அடிப்படைக் காரணம், மேலும் சந்தை பிளவு என்ற ஒருமைப்பாட்டை இன்னும் அறிமுகப்படுத்தவில்லை.

நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில், வயதான மக்கள்தொகை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், துப்புரவுத் தொழில் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கிறது என்பது ஆதாரமற்றது. ஜப்பான் மற்றும் தென் கொரியாவில், துப்புரவு பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செலவு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, மற்றும் தொழிலாளர் இடைவெளி இன்னும் உள்ளது, இது மிகவும் வெளிப்படையான வழக்கு.

இந்த திறனைப் பார்க்கும்போது 100 பில்லியன் வணிக வாய்ப்பு, ZTE போன்ற முக்கிய உற்பத்தியாளர்கள், க்கான பாடல், நாட்டு தோட்டம், மற்றும் Shiyuan வணிக துப்புரவு குழுக்களை நிறுவியுள்ளனர். மிகவும் சூடான.

செயல்திறன் காரணமாக, விநியோக சங்கிலி, சந்தை விழிப்புணர்வு, ரோபோக்களை சுத்தம் செய்வதற்கான செலவு மற்றும் பிற காரணங்கள், முழு சுத்தம் செய்யும் ரோபோ சந்தை இன்னும் திறக்கப்படவில்லை, மற்றும் சந்தை இன்னும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சூழ்நிலையை உருவாக்கவில்லை.

முன்னணி நிறுவனமான Gaoxian சில தடைகளை நிறுவியிருந்தாலும், இது ஒரு முழுமையான நன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மற்றும் ஒரு முதிர்ந்த சந்தையில் கூட, பல நிறுவனங்கள் ஒன்றாக சந்தையை பகிர்ந்து கொள்ளும், மேலும் வெற்றியாளர்கள் அனைத்தையும் எடுத்துக்கொள்வதற்கான சாத்தியம் இல்லை.

முதிர்ச்சியடையாத சந்தையில், இந்த வீரர்கள் உண்மையில் அதே தொடக்க வரிசையில் உள்ளனர்.

லியு ரோங்மிங் இந்த பாதையில் நீண்ட தூரம் ஓட வேண்டும் என்று நம்புகிறார், நிறுவனங்கள் முதல் கொள்கைக்கு திரும்ப வேண்டும், அது, வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையான தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் வலிப்புள்ளிகளைத் தீர்ப்பதற்கும், இது முக்கிய மதிப்பு. இந்த முக்கிய மதிப்புப் புள்ளியைச் சுற்றி மட்டுமே தொடர் வணிகச் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள முடியும், பின்னர் சந்தையைத் திறக்கவும், சந்தையை வளர்க்க, மற்றும் சந்தையை ஆக்கிரமிக்கின்றன.

இந்த அடிப்படையில், அனைத்து நிறுவனங்கள், அவென்ச்சுரியர் உட்பட, போட்டியிட வாய்ப்பு உள்ளது.