સાહસિક, વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ કંપની, એન્જલ રાઉન્ડ ફાઇનાન્સિંગમાં મિલિયન ડોલર્સ પ્રાપ્ત કર્યા

સાહસિક, વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ કંપની, એન્જલ રાઉન્ડ ફાઇનાન્સિંગમાં મિલિયન ડોલર્સ પ્રાપ્ત કર્યા. IoT ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ મુજબ (Blog.IOTCloudPlatform.COM), સાહસિક, વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ કંપની, તાજેતરમાં કરોડો ડોલરના ધિરાણનો દેવદૂત રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યો.

રોકાણના આ રાઉન્ડનું નેતૃત્વ જિનકિયુ ફંડ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, અને CCV કેપિટલ (સીસીવી) રોકાણમાં ભાગ લીધો હતો.

સાહસિક, વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ કંપની, એન્જલ રાઉન્ડ ફાઇનાન્સિંગમાં મિલિયન ડોલર્સ પ્રાપ્ત કર્યા

તે સમજી શકાય છે કે Aventurier ની સ્થાપક ટીમ તમામ સફાઈ રોબોટ ઉદ્યોગમાંથી આવે છે: સીઇઓ લિયુ રોંગમિંગ એકવાર હેડ ક્લિનિંગ રોબોટ કંપની માટે કામ કરતા હતા અને માર્કેટિંગ સિસ્ટમ બનાવવા માટે જવાબદાર હતા; સીટીઓ યાન રુઇજુન એકવાર યિન્ક્સિંગ ટેક્નોલોજી માટે કામ કરે છે અને મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનનો અનુભવ ધરાવે છે; લિયુ, યાન અને યાન સંયુક્ત રીતે ઉત્પાદનની વ્યાખ્યા અને આર&ડી પરડ્યુ ક્લિનિંગ રોબોટ્સ SH1 અને CC1નું અમલીકરણ; COO Nie Xin એકવાર Huawei માટે કામ કર્યું હતું, and later led the organization construction and operation management of the industry's first cleaning robot, કરોડો થી અબજો સ્કેલ વિસ્તરણ સુધીના સ્કેલ હાંસલ કરવા; ટીમના બાકીના સભ્યો બધાને ઉદ્યોગનો અનુભવ છે.

વિશિષ્ટ સફાઈ રોબોટ્સ

થોડા દિવસ પેહલા, આ ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ (Blog.IOTCloudPlatform.COM) Aventurier ની સ્થાપક ટીમનો ઇન્ટરવ્યુ લીધો, અને ઉત્પાદન પર મંતવ્યોનું આદાનપ્રદાન કર્યું, બજાર, અને વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ્સનું વ્યવસાય મોડેલ.

1. દૃશ્યો અને જરૂરિયાતો જટિલ છે, ઉત્પાદનો કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવા જોઈએ?

Aventurier CEO લિયુ રોંગમિંગ માને છે કે વ્યાવસાયિક સફાઈ રોબોટ્સની ઉત્પાદન વ્યાખ્યાને બે પરિમાણોથી ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.: ઉદ્યોગ અને પ્રદેશ.

ઉદ્યોગના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ્સ ટ્રેકની સફાઈ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે વિતરણ રોબોટ્સથી અલગ છે. જોકે તેઓ અનિવાર્યપણે છે "ચેસિસ + અરજી" તર્ક, સફાઈ માળખું ઉમેરવામાં આવ્યું છે અને એકંદર મશીન ડિઝાઇન વધુ જટિલ છે.

વ્યવસાય વિશેષતાઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, વેરહાઉસિંગ અને વિતરણ એ ઘણી કંપનીઓનો મુખ્ય વ્યવસાય છે. તેથી, ઉત્પાદનોની દ્રષ્ટિએ, વિવિધ ઉદ્યોગોને કારણે, પીડાના મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે વિવિધ પ્રકારના રોબોટ્સની જરૂર છે.

દાખ્લા તરીકે, ઔદ્યોગિક મોબાઇલ એજીવી, રેસ્ટોરન્ટ ડિલિવરી રોબોટ્સ, અને હોટેલ ડિલિવરી રોબોટ્સ તમામ વિવિધ શ્રેણીઓ છે, અને ઉદ્યોગની લાક્ષણિકતાઓ ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે. તમામ પ્રકારના ડિલિવરી રોબોટ્સે પ્રમાણમાં અલગ-અલગ ઉત્પાદન સ્વરૂપનું નિર્માણ કર્યું છે.

વિપરીત, સફાઈ એ ગ્રાહકનો મુખ્ય વ્યવસાય નથી, પરંતુ તે સખત જરૂરિયાત છે અને પરિણામલક્ષી છે, તે જ, ગ્રાહક પોતે જ રસ ધરાવે છે કે શું અંતે સફાઈ કરવામાં આવે છે, સફાઈ પ્રક્રિયા અને વિગતોને બદલે.

ની આ વિશેષતા "પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને પ્રક્રિયાઓને અવગણવી" અનિવાર્યપણે પ્રતિબિંબિત કરે છે કે સફાઈ રોબોટ્સ મજબૂત દ્રશ્ય સામાન્યીકરણ ક્ષમતાઓ ધરાવે છે, તે જ, ઓછા મશીનો વધુ દ્રશ્યોને આવરી લે છે.

દાખ્લા તરીકે, સુપરમાર્કેટ, ભોંયરાઓ, ઓફિસ ઇમારતો, શાળાઓ, વગેરે. વિવિધ દૃશ્યો છે, અને ઉત્પાદનોની માંગ પણ અલગ છે, પરંતુ કવર કરવા માટે માત્ર અમુક કેટેગરીની મશીનોની જરૂર છે, અને વિવિધ દૃશ્યો પર આધારિત, પીડા બિંદુઓ, લક્ષિત ફક્ત મશીનને સમાયોજિત કરો.

દ્રશ્ય પોતે ચોક્કસ, લિયુ રોંગમિંગ માને છે કે દ્રશ્ય માટે ઉત્પાદનો ડિઝાઇન કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવાના ત્રણ ઘટકો છે.

એક વિસ્તાર છે.

સફાઈ વિસ્તારનું કદ રોબોટની બેટરી જીવન સાથે સીધું સંબંધિત છે, બેટરી જીવન અને પાણીની ટાંકી જીવન સહિત. જો બેટરી જીવન પર્યાપ્ત નથી, ચાર્જ કરવા અથવા પાણી ઉમેરવા માટે મશીનને વારંવાર બેઝ સ્ટેશન પર પાછા ફરવાની જરૂર છે, સફાઈ કાર્યક્ષમતા મોટા પ્રમાણમાં ઘટાડવામાં આવશે, અને અસર સ્પષ્ટ રહેશે નહીં, અને ગ્રાહકો માટે તેના માટે ચૂકવણી કરવી મુશ્કેલ બનશે.

બીજી જમીન સામગ્રી અને સફાઈ પદ્ધતિ છે.

જમીનની સામગ્રી સખત જમીન અને નરમ જમીનમાં વહેંચાયેલી છે. હાર્ડ ફ્લોરને ગ્રેનાઈટ જેવી સામગ્રી અનુસાર વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, આરસ, અને લાકડાના બોર્ડ, જ્યારે નરમ માળ ફાઇબર કાર્પેટમાં વિભાજિત થાય છે, ઊનના ધાબળા, નાયલોન, એક્રેલિક, વગેરે. નેવિગેશન માટે વિવિધ સામગ્રીની વિવિધ આવશ્યકતાઓ હોય છે, સફાઈ માળખું, અને સફાઈ શક્તિ.

સ્વયંસંચાલિત ઇન્ડોર સફાઈ નિષ્ણાત - સ્વચાલિત સફાઈ રોબોટ્સ - ચીનમાં વેક્યુમ ક્લીનર ઉત્પાદકો

ત્રીજું વિવિધ પ્રતિબંધક પરિબળો છે, જેમ કે દરવાજામાંથી પસાર થવું, અવરોધો દૂર, પ્રકાશની તેજ અને તેથી વધુ.

ઉદાહરણ તરીકે પ્રકાશ લેવો, પ્રકાશ વિવિધ જમીન સામગ્રી પર પ્રતિબિંબિત થશે, જે રોબોટના વિઝન અને રડારને અસર કરશે, અને પાથ નેવિગેશન અને ચોરેલા માલની ઓળખ માટે ઉચ્ચ ચોકસાઇવાળા અલ્ગોરિધમ્સની જરૂર છે.

તેથી, ઉત્પાદકો દૃશ્યો અનુસાર ઉત્પાદનો ડિઝાઇન કરે છે, અને ઉત્પાદન પ્રકારોની નાની સંખ્યા સાથે બહુવિધ દૃશ્યોને આવરી લેવા માટે, તેઓએ આ વ્યાપક પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ.

આ દૃશ્ય પરિબળો પર આધારિત, લિયુ રોંગમિંગ માને છે કે ક્લિનિંગ રોબોટ એક સ્ટ્રક્ચર્ડ ક્લિનિંગ સિસ્ટમ હોવો જોઈએ, અને આખું મશીન મોડ્યુલર ડિઝાઇનનું હશે, જે જુદા જુદા દૃશ્યો ખોલવા અને મશીનની અમલીકરણ કિંમત ઘટાડવા માટે અલગથી એસેમ્બલ કરી શકાય છે.

પ્રાદેશિક દ્રષ્ટિકોણથી, આર્કિટેક્ચરલ શૈલીમાં તફાવતને કારણે, શણગાર શૈલીઓ, અને પ્રાદેશિક સંસ્કૃતિઓ, વિવિધ પ્રદેશોમાં ગ્રાહકોને મશીનો માટે અલગ અલગ જરૂરિયાતો હોય છે.

દાખ્લા તરીકે, જાપાનીઝ માર્કેટને નાના મશીનોની જરૂર છે, મુખ્યત્વે કાર્પેટ, સ્વીપિંગ અને સક્શનના કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, અને ઉચ્ચ ધોવાનાં કાર્યોની જરૂર નથી; યુએસ માર્કેટમાં ઘણા મોટા દ્રશ્યો છે, એરપોર્ટ જેવા મોટા બાંધકામ વિસ્તારો સાથે, હોસ્પિટલો, અને શાળાઓ. , મોટા મશીનની જરૂર છે, અને મશીનની સ્થિરતા અને સલામતી પર કડક નિયમો ધરાવે છે.

આ વિવિધ બજારોને મશીનની બેટરી જીવન માટે કસ્ટમાઇઝ્ડ ડિઝાઇનની જરૂર છે, પાણીની ટાંકીની ડિઝાઇન, અને ઉત્પાદનની સલામતી ડિઝાઇન.

આ "એક આડી અને એક ઊભી" પ્રદેશો અને ઉદ્યોગોની લાક્ષણિકતાઓ વાસ્તવમાં સમગ્ર બજારમાં સફાઈ રોબોટ્સની માંગને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ઉત્પાદનોની વ્યાખ્યા કરતી વખતે, કંપનીઓએ પ્રથમ લક્ષ્ય બજારને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ, અને પછી એક પછી એક જરૂરિયાતોને ડિસએસેમ્બલ કરો. ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને સંબોધવા માટે ટેકનોલોજી અને માળખાકીય નવીનતાઓ દ્વારા.

લિયુ રોંગમિંગે ખુલાસો કર્યો કે એવેન્ટુરિયર ઉપયોગ કરવાની યોજના ધરાવે છે 3-4 વૈશ્વિક બજારને આવરી લેવા માટે ઉત્પાદનો. પ્રથમ ઉત્પાદન પાનખરમાં રજૂ કરવામાં આવશે 2023 અને વર્ષના અંતે મોટા પાયે ઉત્પાદન થાય છે. તે ના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં વિદેશી પ્રમાણપત્ર મેળવવાની અપેક્ષા છે 2024 અને પછી તેને યુરોપ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ તરફ દબાણ કરો. બજાર.

2. ભાવ યુદ્ધ એ એકમાત્ર ઉકેલ નથી, સાહસો અને ગ્રાહકો વચ્ચે દ્વિ-માર્ગીય પસંદગી હોવી જોઈએ

લક્ષ્ય બજારની ઉત્પાદન વ્યાખ્યાના આધારે, તેમજ ચોક્કસ સોફ્ટવેર અને હાર્ડવેર ડેવલપમેન્ટ, સંપૂર્ણ મશીન ઉત્પાદન, ઉપરાંત વિવિધ પરીક્ષણ અને પ્રમાણપત્ર, પ્રોડક્ટ લોન્ચની માત્ર ફ્રન્ટ-એન્ડ લિંક પૂર્ણ થઈ છે.

બજારના પાછલા છેડે પ્રવેશવું, ઉત્પાદન કિંમત, વેચાણ વ્યૂહરચના, વ્યાવસાયિક સફાઈ રોબોટ્સની કામગીરી અને જાળવણી સેવાઓ ઉત્પાદકોની સ્પર્ધાની ચાવી બની ગઈ છે.

લિયુ રોંગમિંગે ઇન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મને જણાવ્યું હતું (Blog.IOTCloudPlatform.COM) તે ઉત્પાદનની વ્યાખ્યા યોગ્ય ગ્રાહક જૂથો પર આધારિત હોવી જોઈએ, ચાવી વિના પ્રમાણભૂત ઉત્પાદનો બનાવવાને બદલે. જો લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો શરૂઆતમાં સ્પષ્ટ ન હોય, પછી ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોને પ્રોત્સાહન આપવું મુશ્કેલ હોવું જોઈએ , કંપનીઓ માટે મિત્રો સાથે સજાતીય સ્પર્ધામાં પડવું પણ સરળ છે.

બીજા શબ્દો માં, ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો પસંદ કરવા દેવાને બદલે, શરૂઆતમાં ગ્રાહકો પસંદ કરવા અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ગ્રાહકો માટે સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો પ્રદાન કરવાનું વધુ સારું છે.

દાખ્લા તરીકે, મધ્યથી નીચા અંત સુધીના ગ્રાહકો કિંમતો પ્રત્યે ખૂબ જ સંવેદનશીલ હોય છે. જો તમે મધ્ય-થી-નીચા-અંતના ગ્રાહક છો, મશીનની કિંમત અને વેચાણ કિંમત ઓછી, વધુ સારું. આ રીતે, ઉત્પાદકો માત્ર નિષ્ક્રિય રીતે ભાવ યુદ્ધ રચશે. ચેનલ અને કંપની બંને પોતે જ પૈસા કમાશે. ઓછા પૈસા.

સાહસિક, વ્યવસાયિક સફાઈ રોબોટ કંપની, એન્જલ રાઉન્ડ ફાઇનાન્સિંગમાં મિલિયન ડોલર્સ પ્રાપ્ત કર્યા

લિયુ રોંગમિંગ માને છે કે મશીનની કિંમત એવા ગ્રાહકો માટે નથી કે જેમની પાસે ખરીદ શક્તિનો અભાવ છે અને તેમની પાસે માંગની જરૂરિયાત છે., પરંતુ એવા ગ્રાહકો માટે કે જેઓ ચૂકવણી કરવા તૈયાર છે.

તદુપરાંત, મોટાભાગના બી-એન્ડ ગ્રાહકો માટે, તેઓ જે મૂલ્ય ધરાવે છે તે મશીન દ્વારા લાવવામાં આવેલ વાસ્તવિક મૂલ્ય છે, અને કિંમત એ ખરીદીને અસર કરતું નિર્ણાયક પરિબળ નથી.

કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝ આવશ્યકપણે વપરાશના તર્કને બદલે રોકાણનો તર્ક છે, રોકાણને માપવા માટેનું વધુ મહત્વનું સૂચક ROI છે. જ્યાં સુધી મશીનનું મૂલ્ય જીવન ચક્રની અંદર એન્ટરપ્રાઇઝમાં વાસ્તવિક ખર્ચમાં ઘટાડો અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો લાવી શકે છે, એન્ટરપ્રાઇઝ નવી વસ્તુઓને નકારશે નહીં .

જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝ ROI ની ગણતરી કરે છે, તે ફક્ત મશીનો અને શ્રમના ખર્ચને રૂપાંતરિત કરતું નથી, પરંતુ સમગ્ર ઉત્પાદન જીવન ચક્રથી શરૂ થાય છે, ખરીદી ખર્ચ સહિત, વાસ્તવિક મશીન મજૂર ખર્ચ, સંચાલન અને જાળવણી ખર્ચ, વગેરે, અને સામાન્ય ખાતાવહીની ગણતરી કરે છે.

આ પરિપ્રેક્ષ્ય પર આધારિત છે, દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ ઉત્પાદનો અને સેવાઓ વ્યાવસાયિક સફાઈ રોબોટ ઉત્પાદકો મશીનો ખરીદવા માટે ગ્રાહકોના નિર્ણયના તર્ક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, અને ઉત્પાદન કાર્યોમાં સારી નોકરી કરો, ગુણવત્તા, સ્થિરતા, અને વેચાણ પછીની કામગીરી અને જાળવણી, ગ્રાહકોને મૂલ્ય પ્રદાન કરતી વખતે. હાર્વેસ્ટ મૂલ્ય.

વધુને વધુ સ્પર્ધાત્મક કોમર્શિયલ અંગે રોબોટ બજારની સફાઈ, લિયુ રોંગમિંગે કહ્યું કે આખું બજાર પૂરતું મોટું છે અને ઉત્પાદકો વચ્ચે હાથથી લડાઈના તબક્કામાં હજી સુધી પહોંચી નથી., અને ભાવ યુદ્ધ સારી દિશા નથી.

ટુ બી બિઝનેસ ચેઇન અત્યંત જટિલ છે. ગ્રાહકોને મૂલ્ય પ્રદાન કરતી વખતે, રોબોટ ઉત્પાદકોએ વિતરકો જેવા ભાગીદારોને પણ લાભ આપવો જોઈએ, વિતરકો, સપ્લાયર્સ, વગેરે, બિઝનેસ મોડલ દ્વારા ચલાવવા માટે.

એક સ્પષ્ટ ઉદાહરણ એ છે કે દેશ-વિદેશમાં ઘણી સ્ટાર્ટ-અપ કંપનીઓએ રોબોટ્સની કિંમત ઘણી ઓછી કરી દીધી છે, પરંતુ બજાર ખોલ્યું નથી.

મૂળભૂત કારણ એ છે કે ભાવોને આંખ આડા કાન કરીને અને નફાના માર્જિનને આત્યંતિક રીતે સંકુચિત કરીને સ્થિર વેચાણ ચેનલ અને સપ્લાય ચેઇન બનાવવી મુશ્કેલ છે.. ફ્રન્ટ-એન્ડ પ્રોક્યોરમેન્ટ અને બેક-એન્ડ વેચાણ માટે સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવી અશક્ય છે. બિઝનેસ, વ્યવસાય કુદરતી રીતે મુશ્કેલ છે.

તેથી, ભાવ યુદ્ધ દ્વારા બજારને વિસ્તારવાનું મોડલ to b ક્ષેત્રમાં સરળતાથી ચાલવું મુશ્કેલ છે, અને તે ઉદ્યોગના વિકાસનો સામાન્ય કાયદો નથી.

પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે સફાઈ રોબોટ્સની કિંમત ઘટાડી શકાય નહીં.

સફાઈ રોબોટ્સ હાલમાં માનવ શ્રમને બદલી શકતા નથી તેનું કારણ એ છે કે સફાઈની અસર અને કાર્યક્ષમતા માનવ શ્રમ જેટલી સારી નથી., બીજું મહત્વનું પરિબળ એ છે કે મશીન ખૂબ ખર્ચાળ છે.

લાંબા ગાળે, સફાઈ રોબોટ્સની મોટા પાયે એપ્લિકેશન પ્રાપ્ત કરવા માટે, ખર્ચમાં ઘટાડો એ અનિવાર્ય વલણ છે.

લિયુ રોંગમિંગ માને છે કે ખર્ચ ઘટાડવાના ઘણા રસ્તાઓ છે, જેમ કે ઓછા ખર્ચે સેન્સર દ્વારા VSlam નો અમલ, જેમ કે સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ, ગ્રાહક જીવન ચક્રની ગણતરી, અને તેથી વધુ.

આ તબક્કે, સાહસોએ ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. માત્ર ગ્રાહકોને સારા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપીને તેઓ બજારનો વધુ વિકાસ અને સંવર્ધન કરી શકે છે. જ્યારે બજાર પરિપક્વ થાય છે, સપ્લાય ચેઈન ઈન્ટીગ્રેશન અને નવી ટેકનોલોજી સંશોધન અને વિકાસ દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવા માટે તે હકારાત્મક વિકાસનો તર્ક છે.

3. રોબોટ્સને સાફ કરવાની બજારની સંભાવના વિશાળ છે, અને બજારનું માળખું અસ્પષ્ટ છે

વસ્તુઓનું ઇન્ટરનેટ ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ (Blog.IOTCloudPlatform.COM) અગાઉના લેખમાં નિર્દેશ કર્યો હતો "બરફ અને આગ" વ્યાવસાયિક સફાઈ રોબોટ્સ: મૂડી પ્રસિદ્ધિ, જાયન્ટ્સ પૂર આવે છે, અને બજાર શિયાળો, કોમર્શિયલ ક્લિનિંગ રોબોટ્સમાં અબજો અથવા તો સેંકડો અબજો કલ્પના છે. , આ તબક્કે વિસ્ફોટ થયો નથી. તેનું મૂળ કારણ એ છે કે મશીનો માણસનું કામ કરી શકતા નથી, અને બજાર હજુ સુધી વિભાજનની એકલતામાં પ્રવેશ્યું નથી.

લાંબા ગાળાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, વૃદ્ધ વસ્તી અને રોજગારની માંગમાં ફેરફાર સાથે, સફાઈ ઉદ્યોગ મજૂરોની અછતનો સામનો કરી રહ્યો છે તે નિરાધાર નથી. જાપાન અને દક્ષિણ કોરિયામાં, ક્લીનર્સની ભરતીનો ખર્ચ અત્યંત ઊંચો છે, અને હજુ પણ શ્રમ અંતર છે, જે ખૂબ જ સ્પષ્ટ કિસ્સો છે.

આ સંભવિત જોઈ 100 અબજ બિઝનેસ તક, મુખ્ય ઉત્પાદકો જેમ કે ZTE, માટે ગીત, કન્ટ્રી ગાર્ડન, અને શિયુઆને વ્યાવસાયિક સફાઈ ટીમોની સ્થાપના કરી છે. ખૂબ ગરમ.

કાર્યક્ષમતાને કારણે, સપ્લાય ચેઇન, બજાર જાગૃતિ, રોબોટ્સ સાફ કરવાના ખર્ચ અને અન્ય કારણો, આખું સફાઈ રોબોટ બજાર હજી ખુલ્યું નથી, અને બજારમાં હજુ સુધી વર્ચસ્વની સ્થિતિ સર્જાઈ નથી.

જોકે અગ્રણી કંપની Gaoxian એ ચોક્કસ અવરોધો સ્થાપિત કર્યા છે, તેનો ચોક્કસ ફાયદો નથી, અને પરિપક્વ બજારમાં પણ, ઘણી કંપનીઓ એકસાથે માર્કેટ શેર કરશે, અને વિજેતાઓ બધુ લઈ જવાની કોઈ શક્યતા નથી.

અપરિપક્વ બજારમાં, આ ખેલાડીઓ વાસ્તવમાં એક જ પ્રારંભિક લાઇન પર છે.

લિયુ રોંગમિંગ માને છે કે આ ટ્રેક પર લાંબા સમય સુધી દોડવા માટે, કંપનીઓએ પ્રથમ સિદ્ધાંત પર પાછા ફરવું જોઈએ, તે જ, ગ્રાહકોને જરૂરી ઉત્પાદનો પ્રદાન કરવા અને પીડાના મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે, જે મુખ્ય મૂલ્ય છે. માત્ર આ કોર વેલ્યુ પોઈન્ટની આસપાસ ફોલો-અપ કોમર્શિયલ ઓપરેશન્સની શ્રેણી હાથ ધરવામાં આવી શકે છે, અને પછી બજાર ખોલો, બજારની ખેતી કરો, અને બજાર પર કબજો મેળવ્યો.

આ આધારે, બધી કંપનીઓ, એવેન્ચ્યુરિયર સહિત, સ્પર્ધા કરવાની તક છે.